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关于海外石油工程项目财务管理的思考 【摘要】随着我国改革开放的脚步日益加快和全球化的进程不断深入，我国和世界各国的贸易额不断增加。我国很多优良的企业也逐渐确定了“走出去”的战略目标，致力于在全球寻找更广阔的平台和市场，例如我国的石油工程不仅技术上达到了先进的世界水平，在满足国内的市场需求的同时更积极地开发着海外市场。在世界贸易这个大舞台上，海外石油工程项目并不是一帆风顺的，同时也面临着诸多的问题，在这些问题中，以这等难题占据了问题之首。如果能将项目的财务管理这等难题解决，那么企业就会得到更好的发展。所以，致力于解决海外石油工程项目的财务管理的问题就是重中之重，也是关乎石油工程项目能否屹立于世界舞台的关键。 【关键词】海外石油工程项目；财务管理；世界贸易 一、海外石油工程项目财务管理重点环节 1.以资金管理为中心 资金是整个企业生存的重中之重，做好整个项目的财务管理就需要建立以资金管理为中心的环节。这是一项综合性的管理工作，不仅包括资金管理这个大范围，同时也包括了物资管理、和收支管理等。所以在整个海外石油工程项目里，要将资金管理列为核心目标去建设。在海外石油工程项目启动建设时，流动资金紧张、资金分散和管理人员缺乏资金管理意识会给项目建设带来困难。所以，做好建设以资金管理为中心的制度，就能高效地为企业进行财务管理，提高项目实施的效率。 （1）资金管理集中化 在项目工程的建设实施阶段，应当充分利用当今的高科技电子信息技术，在海外积极筹措建立资金池，来实现对资金管理的集中化、统一化处理。当项目开始建设时，项目管理对该项目进行资金的统一调拨，在减少了中间环节的麻烦的同时也减少在国外各个单位的资金往国内调拨所产生的成本，从而达到节约资源和减少不必要的资源浪费。 （2）资金使用高效化 在海外石油工程项目的建设时，应该做到高效地控制成本，有效地降低成本，减少在运营环节产生的成本，从而提高企业的经济效益，达到资金使用的高效化。在项目建设的同时，也要保证两金的的回笼速度，做好两金占用清理清收工作，避免企业因暂时的资金周转困难而出现的问题，为项目的财务管理造成困难。 （3）加强资金汇率风险防范 在海外石油工程项目建设时，通常不会以本国的货币进行结算，大多会选择美元或者所在国的货币来结算，所以资金汇率的风险也给财务管理带来了极大的困难。因此，财务管理的一项重要要求就是要做好美元或者当地货币的汇率走向，根据当时的汇率去判断是否为投资、采购的最佳时机；在项目实施的过程中尽可能地减少库存的资金，将项目大部分的资金存入信誉度足够高的银行里，或者通过安全的手段将资金转入国内的账户，尽可能地保证资金的安全。 2.加强项目成本管理 一个项目的实施就会产生成本，如果做好项目的成本管理，就在源头减少了不必要的经费的产生，从而降低了运营的成本，达到为企业利益最大化的目标。不论是材料、设备的采购控制、日常工作的耗材控制还是劳动力的成本控制等都是从源头上做好了成本控制的体现，只有项目的成本管理切实做好，这个项目才不会出现“资金链断条”和“烂尾”工程。 （1）加强财务预算管理 财务预算工作重点是应当围绕国有资产保值增值、提升资产盈利能力，在资源优化、结构调整、优化增量、盘活存量、主动减量、控制成本等费用上挖潜力、定措施、定目标，加强财务的预算管理，合理地运用项目预算，从而制定一套合理的预算目标，把项目实施的“开头难”问题解决好。 （2）控制各项成本，提高经营利润率 企业应该牢固树立“精细管理出大效益”的理念，在各项成本上应该下足功夫，不论是人力成本、耗材成本还是设备采购成本等，都应该精细管理，争取精准落实到每一处，在资源优化、强化结构调整上多下功夫，力争各项业务经营利润率有所提升。1.3加强外账的管理工作和税收管理政策 当项目在海外进行时，会遇到所在国进行财税检查，所以财务管理应当充分掌握当地的会计税收政策，可以聘请精通外语的会计人才进行外账管理；同时也要注意和当地的会计事务所签订协议，做好外帐和纳税等工作，避免因为外账方面处理不妥给项目带来罚款或不必要的麻烦，而给公司带来损失。在参与海外工程时，应当充分研究好当地的税收政策，严格遵守当地的规定，并合理利用相关的减税免税政策，为海外项目建设争取利益。 二、海外石油工程项目财务管理存在的问题 1.财务管理制度问题 财务管理方面制度不健全会导致项目财务管理带来极大的困难，它是保证各部门有效运行的准则，若是没有一个健全的管理制度，项目的管理就不能有效进行。在进行制度的制定时，应当结合相关的法律法规、当下的市场准则、实际操作的可行性等，在权责方面、稽核检查制度方面、考核方面等应该严格制定，从而真正为项目的财务管理保驾护航。 2.财务运作范畴问题 财务作为一个公司的重要部门，其运作范畴必然也是公司的重中之重。财务部门在运作时，应当充分负