某建设集团有限责任公司管理制度汇编(DOC 39页).docVIP

工程管理奖罚办法 第一章 总则 为适应建筑业新的形势要求，进一步规范企业工程管理，提高工程质量、安全、技术、文明施工、CIS形象、三体系等管理工作，鼓励项目部争创优质工程和安全生产文明施工双标化工地、绿色环保工地等荣誉，特制定本办法。 本办法适用于公司，所属各单位、项目部。 本办法中的优质工程不包括：主体结构奖、安装奖、装饰奖。上述三种奖项在本办法中简称“单项奖”）。 同一项目工程的质量按相对应标准的最高奖额计算，不重复累计。 同一项目工程的安全生产、文明施工、绿色环保奖励按相对应标准的最高奖额计算，不重复累计。如获安全生产、文明施工双标化奖的，只计单项奖额，两项不重复累计。 受奖工程均以主管部门颁奖的文件、荣誉证书原件及网页（网址核查）、电视片段、报纸原件为准。 第二章 工程创优奖罚措施 履行建设工程施工合同承诺，工程质量终验一次合格，给予相应的奖励（与公司责任制中有约定的，按责任制约定执行）： 1、创出“鲁班奖”的，给予该项目一次性奖励150-500万元； 2、其它国家级优质工程奖的，给予该项目一次性奖励50-100万元； 3、获得省级综合优质工程的，奖励15元/平方米，最高奖励40万元。 4、创出地（市）级综合优质工程的，给予该项目一次性奖励10万元。 5、获得各级单项奖的工程，按相应级别综合优质工程奖励金额的四分之一给予奖励。 未履行建设工程施工合同承诺，工程验收不合格，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部返修费用，达到验收合格为止，另处以10元/平方米罚款或30-50万元罚款。 工程质量验收合格，但创不出合同承诺中的质量目标和公司内部责任书中的目标，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部违约责任，并予以以下处罚：创不出国家级优质工程的，给予项目部处罚50万元；创不出地（市）级优质工程的，给予项目部处罚10万元。创不出上述各级合同中承诺的单项优质工程奖的，给予项目部相应级别的50%的处罚。 工程施工期间发生一般及以上质量事故的，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部经济损失，另处项目部特大事故200-500万元罚款，重大事故100-200万元罚款，较大事故50-100万元罚款，一般事故20-50万元罚款。情节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任，触犯刑律的，依法追究法律责任。 第三章 项目创安全生产、文明施工双标工地及 绿色环保工地奖罚措施 履行建设工程施工合同目标，工程未发生安全伤亡事故，有下列情形的，给予相应的奖励： 1、创出全国建筑施工安全质量标准化示范工地的，给予项目部一次性奖励20万元； 2、创出全国AAA级安全文明标准化诚信工地的，给予项目部一次性奖励15万元； 3、创出国家级绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励12万元。 4、创出省（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励12万元。 5、创出地（市）级安全、文明标化、绿色环保工程奖的，给予项目部一次性奖励2万元。 未履行合同承诺，未创出合同承诺中的安全达标标准。由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部违约责任，另处项目部10万元罚款。 工程施工期间发生死亡事故，由项目负责人（项目经理）及主要责任人承担全部经济损失，另处项目部特级事故500万元罚款，重大事故300万元罚款，一般事故50万元罚款。情节严重并造成不可消除后果的，追究相关人员的责任，触犯刑律的，依法追究法律责任。 公司的每个项目原则上都按安全文明双标化要求实施，公司确定的标化目标，与项目部签订的安全文明施工目标责任书未实现的，未创出省级标化工地的罚20万元，未创出地（市）级标化的罚10万元。 第四章 工程技术管理与技术研发奖励措施 工法奖励标准：工法分为国家级、省（部）级三个等级，分别给予以下奖励： 取得国家级工法，给与一次性奖励10万元。 取得省（部）级工法，给予一次性奖励5万元， 专利奖励标准：专利分为发明专利和新型实用专利二个等级，分别给予以下奖励： 取得发明专利成果的，给予一次性奖励10万元； 取得新型实用专利成果，给予一次性奖励5万元； 新技术应用示范工程的奖励:新技术应用示范工程分为国家级、省级、市级三个等级，分别给予以下奖励: 取得国家级示范工程奖，给予每个工程一次性奖励5万元; 取得省（部）级示范工程奖，给予每个工程一次性奖励2万元； 取得市级示范工程奖，给予每个工程一次性奖励1万元； QC成果的奖励标准：QC成果分为国家级、省级二个等级，分别给予以下奖励： 1、取得国家级QC成果一等奖的，给予一次性奖励5万元； 2、取得国家级QC成果二等奖的，给予一次性奖励3万元； 3、取得国家级QC成果三等奖的，给予一次性奖励2万元；（不设奖励等级时，则每项奖励3万元）； 4、获得省级QC成果一等奖的，给予一次性奖励1.5万元；