职场规则培训课件(PPT 32页).pptVIP

职场规则;;;;华为高材生万言书，没有实践就请闭上嘴;《任正非正传》一书里记录了这样一个故事： 华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。” 职场不是肥皂剧，别把自己当主角，想靠一封万言书就引起老板的重视、得到领导给予的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。 没有脚踏实地实践的人，如果给了他发言的机会，往往会坑了一个管理者。新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里 ;能力强，培养价值大， 没有自知之明被开除也不冤;爱说是人的天性，踏实做事才是本事;把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情;不抱怨更能获得老板的关注和重视 ;培养你，辞退你从来都不是看能力;能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。 这位北大高材生，荒废该做的事情，去想自己做不到的事情，忽视基础岗位的价值，太过急功近利，这样的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“求贤若渴”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛下手头的事情，去想一些自己管不了的事情 一个人的能力可以培养，态度可以改变，但价值观总是如同刻了模子一样，除了回炉重造就改变不了了。;在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意;; 从团队角度，尊敬和服从上级 ;上下级，团队; 如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向 ;; 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定 ;正确方式反馈意???; 切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦” ;切忌闹事; 如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素 ;不要制造麻烦; 对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈 ;临时工作，及时汇报; 成就上级从而成就自己 ;成就上级; 把事做好的同时把人做好 ;学会做人;听话，出活，端正工作态度，踏实做好本职工作，总有一天就算你不写万言书，也会有领导重视你的意见。;