工艺管理基本知识.pdf

工艺管理基本知识工艺管理基本知识 主讲人：张毓丰 部部 门门：机床研究院机床研究院 1 工艺管理基本知识工艺管理基本知识 第十第十二章章概论概论  1212-11 工艺管理的工作内容工艺管理的工作内容  企业的工艺工作包括两个方面的工作：  一、工艺技术工作  二、工艺管理工作  工艺技术艺技术是指铸造是指铸造、锻造锻造、热处热处理、机械加机械加工、装装配、表面表面 涂装等具体技术。  工艺管理工艺管理就是把工艺文件中所规定的内容就是把工艺文件中所规定的内容，用科学的方法把用科学的方法把 它管理起来。工艺管理与技术管理的区别在于，技术管理还 包含产品图样管理、工具管理、设备管理、质量管理等。  企业生产技术经济活动中，包含着诸多的管理内容，它 门之间互相关联、互相依存。企业里各项管理都很重要， 但工艺管理是企业管理最基本的管理但工艺管理是企业管理最基本的管理，工艺管理落后工艺管理落后， 其他管理随之逊色。  一、工艺管理的工作内容工艺管理的工作内容  （一）编制工艺发展规划；  （二）制制订工艺技术改造方案艺技术改造方案；  （三）审查产品设计的工艺性；  （四）制订新产品的工艺方案；  （五）制订工艺管理制度和工艺纪律的内容和考核细则；  （六）管理和贯彻工艺文件；  （七）设计工艺装备和高效专机；  （八）制订和管理材料消耗定额；  （九）参与新产品试制工作中的工艺管理部分的工作；  （（十十））验证工艺技术和工艺装备验证工艺技术和工艺装备；  （十一）贯彻与制订工艺标准；  （（十二十二））组织开展工艺方面的技术革新和合理化建议工组织开展工艺方面的技术革新和合理化建议工 作、新技术推广、经验交流和工艺情报及信息管理等。  从上面工艺管理的工作内容就能看出从上面工艺管理的工作内容就能看出：工艺管理要是上工艺管理要是上 不去的话，所有现代管理就因缺乏必要的基础而无从谈 起起。  二、工艺管理的宗旨  （（一））为不断提高产品质量作保证为不断提高产品质量作保证；；  （二）为不断提高劳动生产率创造必要的条件；  （（三三））为确保企业不断提高经济效益提供可能为确保企业不断提高经济效益提供可能。  三三、工艺管理的具体工作内容工艺管理的具体工作内容  （一）编制工艺技术发展规划及制订工艺技术改造方案  工艺技术发展规划必须贯彻远近结合工艺技术发展规划必须贯彻远近结合、先进与适用结合的原先进与适用结合的原 则，技术与经济相结合方针。在确定企业技术发展规划中产 品品种发展目标的前提下品品种发展目标的前提下，针对产品的技术要求采用先进和针对产品的技术要求采用先进和 适用的工艺技术，贯彻国家、国际工艺标准，达到提高产品 质量、增加产量、提高劳动生产率、节约能源、降低消耗和 改善劳动条件，技术安全的目的。  （二）进行工艺性审查  工艺性审查目的是为了：在产品设计阶段就要避免由于对工 艺考虑不周所引起产品质量和经济效益差的不良后果。  工艺人员从本企业生产条件和装备水平出发，通过对产品图 的分析，判断该产品的结构设计和技术要求是否合理，产品 符合工艺实施的可行性符合工艺实施的可行性。  产品工艺性审查应贯穿设计工作的全过程，在初步设计阶段 重点审查重点审查：  1 产品结构方案选择是否合理；  22 产品结构的继承性产品结构的继承性；；  3 产品结构的标准化、规格化、通用化程度。  技术设计阶段技术设计阶段重点审查重点审查：：  1 产品及其组成部分平行装配和检查，不互相依赖的可能性；  22 装配时应尽可能的方便和互换装配时应尽可能的方便和互换；；  3 装配时应最大限度减少机械加工的工作量；  44 主要材料选择是否合理主要材料选择是否合理；；  5 复杂、关键零件当前在本