项目建设工程管理服务协议书[范本].docVIP

WORD资料可编辑 PAGE 专业整理分享 WORD文档下载可编辑 技术资料专业分享 项目建设工程管理服务协议书 甲 方： 乙 方： 经过双方友好协商，甲方委托乙方负责 项目建设工程管理服务工作，乙方按照甲方对本项目的有关要求，完成该项目本协议约定的服务。具体协议如下： 一、项目概况： 项目名称： 项目位置： 项目国土证号： 项目用地： 二、本合同文件及解释顺序： 1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件； 2、本合同协议书； 3、现行的法律法规及规章相关文件。 三、项目管理服务工作范围和内容： （一）项目管理工作范围： 项目工程管理服务，即从项目获取《建设施工许可证》后进行全面工作直至项目竣工验收完成。 1、乙方负责。 负责项目工程施工管理（含监督施工单位和监理单位所有工作）、协调设计单位、办理工程竣工验收及备案、项目交付、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内承担保修义务和责任及其他应负责的工作。 2、乙方协助。 协助召开确定施工单位的招标会、协助办理工程竣工决算、协助召开确定招商公司的招标会等、协助其他事项。 （二）项目管理内容和要求： 乙方应依法依约管理，维护甲方合法权益，保证项目的顺利进行及完工。具体内容和要求如下： 1、项目设计管理工作。 （1）熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等； （2）负责审查施工图及各项设计变更，向甲方提出合理意见与优化建议，在工程的各个阶段，甲方有权根据实际情况提出设计变更的要求，乙方应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实； （3）掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时提交合格的设计文件； （4）对设计中出现的重大问题和情况，乙方要及时向甲方反馈，并积极主动联合甲方与设计单位进行磋商，寻求解决方法； （5）验收设计图纸和设计文件； （6）组织设计单位进行现场设计技术交底； （7）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复； （8）对设计的工作质量进行评定； （9）保管所有设计文件及过程资料，项目管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。 2、项目建造全过程管理工作。 乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务（付款义务除外），包括： （1）全面管理工程建设合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包项目进行审查； （2）代表甲方按合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作； （3）代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查意见，报甲方批准后实施； （4）审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用； （5）做好工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 （6）做好施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。 （7）做好工程造价控制：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为依据，编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报甲方审批。协助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等，报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经甲方审定后下达变更指令。 （8）做好施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组