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服装店盘点管理规定 一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。公司财务部对店面的盘点结果进行监督检查。　　二、盘点第三日要提交“盘点表”一式二份，店面、区域经理各一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营销总监，由营销总监上报财务。　　三、赔偿办法：　　1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；　　2、特价货：按销售价赔偿。店面盘点规程：　　区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人。 　　一、盘点方式　　店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过程不能影响销售工作。　　二、盘点前的准备工作　　盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。　　三、盘点前货品的整理　　1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。　　2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。　　3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规格、数量等。　　4、来货未来单或来单未来货的货品不能进行盘点。但是，在帐期截止日所有单据必须审核入库。　　5、因货品编码原因而造成货品不能及时入库的，店面必须在当天下午五点前处理完毕。