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拒绝借口高效执行(PPT 41页)
拒绝借口 高效执行;一、借口是什么;一、借口是什么;一、借口是什么;二、借口类型;二、借口类型;抱怨、发牢骚根源——觉得世界对自己总是不公平
技术水平低:抱怨单位没有培训;
思想不求上进:抱怨单位氛围不好;
务无拓展、工作无业绩:报怨制度不好、决策错误
;二、借口的类型 牢骚 抱怨—— 借口 的升级版;二、借口类型;三、借口的后果;借口,只会让人再一次受伤
借口,只会让人四处碰壁
;三、借口的后果;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;三、借口的后果;讨论;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;100%责任就是 “非常二加一” ;;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;责任意识,是“想干事”;
责任能力,是“能干事”;
责任行为,是“真干事”;
责任制度,是“可干事”;
责任成果,是“干成事”。;责任?
任职、份内事
担当造成的后果;你选择谁?
张三:能力中等 、经验中级、尽职尽责
李四:很有才华、聪明却散漫、不够敬业
你如何使用?
;说实在的,没有责任心,我走不到今天。
不管领导怎么摸我的头,如果不能创造绩效,走人的肯定是我
;美国总统杜鲁门桌签
Book of stop here
问题到这里结束!;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;什么是结果?
我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果!
拼命≠结果
苦劳≠结果
责任≠结果
;例4:把信送给加西亚
加西亚是谁?
加西亚住在哪里?
我怎么去找加西亚?
如果加西亚不在?
我有没有车费?
我什么时候去?
……我们“问得太多,做得太少。”
;例5:1972年2月21日尼克松访华:不登长城、不尝烤鸭等于没来中国
一件在美国不可思议的巨大工程,在中国悄无声息地一夜之间完成;例6:买车票的故事;去车站买票是“任务”;1)要完成任务,就不能“差不多”
应付了事——差不多就行了;做了一半没有做完,只做了一个过程结果,就半途而废了。
完成差事——领导让做的都做了;做的没有达到标准,没有做到极致,就算做完了。
例行公事——该走的程序都走过了;按照程序做了,没有按照要求做。
2)做事做到位,让问题止步于自己
想多一步、做多一点;问题止步,不要生出新的问题。;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;要想“有位”,必须“有为”
1、结果直接决定你的职位升降。
2、“做什么”比你“是什么”更重要
1)竞争力决定你的地位;
2)影响力决定你的品位;
3)领导力决定你是谁。;例8:德国国家足球队
在国际足球强队中,德国国家足球队向来以作风顽强著称,在国际赛场上屡建战功,成功的因素很多,但有一点很重要—队员在贯彻教练意图,完成自己承担任务方面执行的非常得力,即使比分落后也一如既往,没有任何借口,作为足球队员他们是优秀的,因为他们身上流躺着执行力文化的特质和积极行动的素养。;;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力 ;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;四、拒绝借口 ——赢在责任心 胜在执行力;谢谢各位聆听!
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