TPM系列---设备点巡检.pptVIP

TPM-系列培训点检体系建设培;第一讲：现代设备点检管理体系的;一、设备管理方式的变革1）事后;20世纪60年代初，日本引入美;全员生产维修体系（TPM）--;2、自主保养活动1）、自主保养;2 、自主保全 ;2）、自主保养展开的七个步骤①;3、建立计划保养体制以五大步骤;营造人才学习和培养的氛围，创造;6、品质保养 创造一些良好的机;四、点检管理的概念与实质1、点;附 ：设备维护之五感”点检技能;一、人的“五感”机能视觉???;简单的工具仪器职务 ;3、设备点检工作的“五定”内容;点检标准是衡量或判别点检部位是;点检标准是衡量或判别点检部位是;5、设备点检的分类及分工 1）;(1) 设备点检的目标？ ;种类对象周期目的检查内容点检手;七.设备保障安全无事故的五层防;八、专业点检人员 ?全面熟悉所;2、专职点检人员的点检业务及职;（8）参加事故分析处理，提出修;4.点??技能实施设备点检时，除;第一、前兆技术。所谓前兆技术，;级别 ;设备点检管理四大标准一、维修技;一．维修技术标准 是根据设备设;序号分类表格名称编制依据编制内;二、点检标准 1.点检标准的作;序号分类表格名称 编制依;编制内容点检十大要素：压力、流;⑴维修技术标准； ⑵设备使用说;维修作业标准是检修责任单位进行;①点检区域的划分 ②点检范围;②点检范围的确