论中小企业绩效评估中存在的问题及对策浅析定稿.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT2 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc418932865 [摘要] 2 HYPERLINK \l _Toc418932866 一 绩效评估的基本概况 PAGEREF _Toc418932866 \h 2 HYPERLINK \l _Toc418932867 （一）绩效评估的基本含义 PAGEREF _Toc418932867 \h 2 HYPERLINK \l _Toc418932868 （二）中小企业绩效评估的意义 PAGEREF _Toc418932868 \h 3 HYPERLINK \l _Toc418932869 （三）中小企业效绩评估开展情况 PAGEREF _Toc418932869 \h 4 HYPERLINK \l _Toc418932870 二 中小企业绩效评估存在的问题及成因分析 PAGEREF _Toc418932870 \h 5 HYPERLINK \l _Toc418932871 （一）绩效评估制度不完善 PAGEREF _Toc418932871 \h 5 HYPERLINK \l _Toc418932872 （二）没有明确的考核目标 PAGEREF _Toc418932872 \h 6 HYPERLINK \l _Toc418932873 （三）考核方案欠缺科学性 PAGEREF _Toc418932873 \h 6 HYPERLINK \l _Toc418932874 （四）考核方法与企业现状不适用 PAGEREF _Toc418932874 \h 8 HYPERLINK \l _Toc418932875 （五）绩效评估流于形式 PAGEREF _Toc418932875 \h 8 HYPERLINK \l _Toc418932876 （六）绩效评估忽视沟通及反馈 PAGEREF _Toc418932876 \h 9 HYPERLINK \l _Toc418932877 三 完善中小企业绩效评估问题的改进对策 PAGEREF _Toc418932877 \h 10 HYPERLINK \l _Toc418932878 （一）建立完善的绩效评估制度 PAGEREF _Toc418932878 \h 10 HYPERLINK \l _Toc418932879 （二）明确绩效评估的考核目标 PAGEREF _Toc418932879 \h 11 HYPERLINK \l _Toc418932880 （三）建立科学的考核方案 PAGEREF _Toc418932880 \h 12 HYPERLINK \l _Toc418932881 （四）制定与企业现状相适用的考核方法 PAGEREF _Toc418932881 \h 12 HYPERLINK \l _Toc418932882 （五）强化考核过程的监管 PAGEREF _Toc418932882 \h 13 HYPERLINK \l _Toc418932883 （六）健全绩效评估反馈机制 PAGEREF _Toc418932883 \h 14 HYPERLINK \l _Toc418932884 四 结束语 PAGEREF _Toc418932884 \h 15 论小企业绩效评估中存在的问题及对策浅析 2013级工商管理 黄邦红 [摘要]随着中小企业的不断增多，管理方式不断科学化标准化，绩效评估的思想也日益得到重视，但在这个绩效评估的过程中，如何进行绩效评估，以及如何使绩效评估更加准确更加科学成为现今中小企业日益关注的问题，这涉及到许多问题，例如员工的薪酬，员工之间的关系，以及中小企业的效益等等。本文主要从我国中小企业绩效评估的概况出发，浅析绩效评估中出现的问题以及提出一些建议性的对策。 [关键字]绩效评估；概况；问题；对策 一 绩效评估的基本概况 （一）绩效评估的基本含义 绩效评估又称 HYPERLINK /view/120341.htm \t _blank 绩效考核或绩效管理，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效评估其实就是对绩效的具体化，指标化，可以让人直观的看出绩效的大小与好坏。绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是中小企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 绩效评估的内涵具有时代特色和情境特色