游泳池及附属工程地基处理施工组织设计概述(doc 35页).docVIP

东太湖游泳池及附属工程地基处理 （一期沙滩挡土墙） 施 工 组 织 设 计 苏州市恒达伟业建设有限公司 2017年 8 月  编制说明 第1节 编制说明 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为施工阶段提供较为完整的指导性文件，用以指导工程施工与管理。 第1章第2节 编制依据 1、国家、江苏省建设工程的有关文件。 2、该工程的施工图纸及有关图集。 3、建设工程招标文件及答疑纪要等。 4、国家、江苏省、苏州市现行施工规范及验收规范。 5、国家标准《岩土工程勘察规范》（GB 50021-2001）（2009年版） 6、国家标准《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2011） 7、行业标准《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008） 8、国家标准《混凝土结构设计规范》（GB 50010-2010 ） 9、国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002） 其他相关规范标准 第2章 工程概况 1、工程名称：东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙） 2、建设地点：吴江东太湖旅游度假区 3、建设单位：苏州市吴江东太湖旅游开发有限公司 4、设计单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 5、合同工期：90天。 6、本工程位于苏州湾大道西侧，东太湖生态旅游度假区内，近东太湖，主要建（构）筑物包括沙滩及挡土墙、下沉式广场、高杆灯、廊架及其他景观构筑物；浅部土层较差，主要为填土及淤泥质填土。由于荷载较大或对沉降要求严格需进行地基处理。第3章 总体目标 第3章第1节 指导思想 我公司的质量方针为“永创一流、关爱生命”是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们的第一使命。我公司决定，由项目经理周敏建为项目总指挥，全面调度人、财、物，精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 第3章第2节 工程质量 合格工程。 第3章第3节 工期目标 总工期为90日历天。 第4章 本工程施工组织机构及职责 第4章第1节 公司管理机构 我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之中，确保工程自始至终处于受控状态。 第4章第2节 项目部的组成 由唐剑同志担任项目经理，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。 1、项目经理部主要职责 ⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 ⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑺严格执行公司有关规章制度和法规，使工程的施工管理走上规范化。 2、施工班组主要职责 ⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 ⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 ⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 ⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 第4章第3节 现场管理机构设立及其职责 本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下： 1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌