区直单位重点工作十大项目审核表.doc

PAGE PAGE 5 区委办（区督考办）2014年度重点工作“十大项目”完成情况表 序号 项目名称 2014年工作目标和进度计划 完成度（%） 项目完成情况 1 文风会风 提升项目 1．精减文件。实行专人审核把关负责制，明确不发文事项，严格控制发文规格，严格控制涉及临时机构类文件，可以内部传真、抄告单等方式传达到位的文件一律不发文，尽力减少文件数量。认真审核印发文件，规范文件格式，切实提高文件质量。发文数量同比去年下降10%。 2．清理简报。对现有简报进行全面清理，总体上保持“一个部门保留一种简报”，推行部门简报“断号”报送制度，提升简报质量。 3．规范会议。落实“无会日”制度，实行会议月计划，控制减少会议数量，缩短会议时间，减少陪会现象，精心周密安排好各类会议。会议数量同比去年下降15%。 4．改进会风。改进主席台安排，落实开短会、讲短话，简化会议表彰，提倡节俭办会，严肃参会纪律，切实改善会风。 100% 大力整治“文山会海”，制定出台了《关于进一步精简文件简报、改进会风和调查研究工作的通知》，提出了30条简单管用的措施，取得明显成效。1．精减文件。通过采取明确不发文事项、实行规范性文件前置审核等，做到文件同比下降了27%。2．清理简报。明确“一个部门只保留一种简报”，并推行部门简报“断号”报送制度。3．规范会议。设立了每周二、四为“无会日”，实行会议月计划，改进会议方式，采取会议套开、并开，控制会议数量，会议同比下降了21%。4．改进会风。简化会议议程，改进主席台安排，减少陪会人员，严格控制发言时间，提高会议质量和成效，做到会风明显改善。节俭办会，会场不悬挂会标，采用电子屏目显示，控制会议资料印发，会议费用支出明显减少。 2 协调服务 品牌项目 1．每月定期召开区四套班子及常委单位办公室主任例会，加强对每月全区重要会议、重大活动的统筹协调，实行每周区领导活动预安排制度，确保区委各项工作运转有序。 2．深化办公室“有序运转、无缝对接”的理念，完善重大事项、重大活动、重要接待提前预告制度，搞好与四套班子办公室之间的协调，主动衔接上级部门、区级部门和街镇，促进各项工作不脱节，确保整体工作稳步推进。 3．改进服务手段，创新服务方式，使各项工作更加严谨细致、科学有效，在服务水平和工作效能上实现新突破。 100% 积极主动协助区委“总揽全局、协调各方”，日常协调运转做到了优质、高效、稳妥。1．每月召开常委所在单位办公室主任例会，坚持“每月一大表、每周一小表”，编发每周区领导活动预安排50期。2．加强对全区每月重要会议、重大活动的统筹协调，完善提前预告制度，区委活动安排事项一律提前2天落实到位，确保了运转有序，共办理综合性会议、各类活动112场次。3．强化即办制服务，主动开展各类专题培训，为部门街镇提供业务知识培训，优化工作流程，有效提高了办文办会办事效率。 3 综合文稿 精品项目 1．以服务区委领导为主要目标，紧贴区委思路，紧随区委领导实地督查、重点督查等活动，切实做好超前服务、跟踪服务；全面落实区委常委会议、区委专题会议、临时协调会议等即时办结制，做到会议有会议记录，重要会议有会议纪要，所有会议纪要均有督查结果。 2．完善“区委领导综合材料评价机制”，力争评“好”率达到90%以上；健全文稿“传、帮、带”培训机制，做到“每周一碰头、每月一总结”，提高以文辅政能力。 3．围绕中心工作，撰写深度综合文稿，畅通综合材料报送渠道，力争全年获上级领导批示或媒体刊发综合文稿5篇以上。 4．深入开展专题调研和基层调研，撰写反映鹿城实际、指导基层工作、服务区委领导决策的调研文章，每月开展专题调研不少于2次。 100% 坚持以文辅政，精品文稿，为区委领导掌握动态、指导工作、科学决策提供综合辅政服务。1．提升综合文稿质量。撰写综合文稿192篇、区委常委会纪要39篇、区委专题会议纪要12篇、会议记录100篇，总计100余万字。2．优化交流互动机制。推行科室每周工作落责到人、周五定期交流探讨、书记一周一评三项机制，今年各类文稿书记“好评率”91%。3．《关于鹿城区松台广场舞扰民情况的报告》等6篇文稿获省市主要领导批示或省级媒体刊登。4.深入调研拓宽视野。开展各类调研座谈会17次，累计走访调研73人次，完成《鹿城区实施“红色细胞工程”的实践与思考》等2个课题。 4 考核机制 优化项目 1．全面推行差异化、个性化考核，使考绩办法更贴近各单位实际。对街镇突出差异性考核并增加权重。对经济发展类项目中12项指标实行差异化考核，根据区域特点赋予不同街镇不同分值；为各街镇量身定制个性项目考核。对区直单位，围绕职能特点，不搞一刀切。在市对区考核排名项目中根据承接任务不同设置了难度系数。根据各单位职能安排不同，分设11项条线工作考核任务。 2．更加兼顾考绩项目的横向纵