工厂现场管理培训课件(PPT 166页).ppt

工厂现场管理;内容提要;第一章：现场管理概述;; 1、现场： 利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所 — 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……; 2、现场管理： 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。;优秀的现场管理标准：;3、现场管理的要素—4M1E;4、现场管理的目标;达成目标;二、现场管理的内容; 1、利润 — 现场管理最终的追求目标就是利润，在可持续发展的前提下，利润最大化永远都是企业的理想。 2、质量 — 建立现场质量保证体系以及质量控制方法，严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以满足用户的需求。 3、成本 — 通过科学地组织和管理产品制造过程，运用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一定的目标范围之内。; 4、交货期 — 产量和生产效率的直接体现。 5、4M1E — 即对人、机、料、法、环的管理。对这四种资源的管理和利用就是现场管理人员每天在做的事情，企业赢利还是亏损，在现场最终的差别也就体现在每个企业在这四个方面的管理理念和管理水平上的差异。;6、环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情绪和精神状态投入生产。 7、安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规定，对生产现场的安全状况，实施有效的制约。 8、人员管理 — 所有管理活动最终都是由员工完成的，因此高涨的士气，高效率的团队，民主的制度都是顺利推行各项管理活动的保障。 ; 从上面对现场管理之屋的解释，我们可以看出，企业经营者要想使其现场管理水平提高，为企业赢得最大利润服务就必须遵从从地基到屋顶的顺序循序渐进的引进并推行各管理方法，扎扎实实打好管理基础。 ;1、现场的特点： 现场能直接创造效益 现场能提供大量的信息 现场是问题萌芽产生的场所 现场最能反映出员工思想动态 ;①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理； ②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的； ③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合； ④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。;3、现场管理的原则： ①坚持“三现主义”原则； ②经济效益原则； ③科学性原则；（数据化，工具化） ④弹性原则； ⑤标准化原则。;三现主义; 生产现场是企业的主战场，是公司生产加工产品，实现增值和利润的场所，企业的主要活动都是在现场完成的。现场是企业活动的第一线，也是最易滋生问题的场所；现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，直接影响产品质量和企业效益。员工的思想动态、企业的管理水准，都会在现场得到体现。重视现场管理，优化现场管理是实现整体优化的重中之重。;本章结束，请回顾： 1、现场管理的要素有？ 2、现场管理的目标？ ;第二章：现场日常管理;; （1）人员（Manpower）—意识、技能、纪律性； （2）机器（Machine）—设备、检测仪器、配件； （3）材料（Material）—原材料、辅助材料、包装材料、半成品、成品等； （4）方法（Method）—标准、制度、作业方法、检测方法； （5）环境（Environment）—生产现场的环境管理。整理、整顿、清扫、清洁、素养。; 以结果为导向，对人的管理，是为了确保人员在如下方面达到要求： 工作技能 工作态度 工作纪律性;当水兵们没能达到让我满意的结果时，我总是首先克制住自己，坚决不让自己发脾气，然后我会仔细地进行一番自我反省，看看问题是否出在自己身上。通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。;①交代工作的方法：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去