企业规范化管理培训..ppt

员工工资差距为何？？ 美国： 过去最低保障： 1天工作8小时，每小时8美金（1美金=8元）； 1天的工资=8×8×8=512元； 1个月30天工资=30×512元=15360元 现在平均工资：3倍×15360元/月=46080元 1年每人总工资：12月×46080元/月=552960元 企业一百人年总工资：100人×552960元/年=5529.6万元 中国：3000元/月×12月×100人=360万元 差距： 5529.6万÷360万=15.36倍 凝聚利 凝聚人心——上下同心、内外协调 倍增利润——做大蛋糕、切分蛋糕 三个共同体 员工与企业的关系？？？ 精神共同体——文化认同、思想统一 利益共同体——提高效益、做大蛋糕 事业共同体——共同追求、实现梦想 企业四梁八柱 第一梁 员工为什么在企业干？——精神文化解决的态度和意愿问题，是教给员工如何做人部分。 第二梁 员工在企业干什么?——职责明确 规则文化解决部门及岗位间职责不清、分工不明、推诿扯皮现场。 第三梁 员工的每项职责怎么做？做到什么标准？——程序及规则解决员工工作思路和完成标准的问题，提高企业执行力。 第四梁 员工干好干不好怎么办？——机制及考核体系解决员工积极性和为自己干的问题。让员工在公平、公正、公开的环境下多劳多得，彻底打破大锅饭的弊病。 第三节 经营与管理 （一）企业发展员工多赚钱的必要条件 如何把盘子做大，每人分的更多？？？ 1.朝阳行业+ 2.科学的机制+ 3.《文化与规则》标准+ 4.科学完善的监督体系 如何解决呢？？ （二）管理三统 1.统一思想——交给员工如何做人（精神文化） 解决员工意愿、态度问题——为什么要干？ 2.统一方法——交给员工如何做事（规则文化） 解决员工能力、素质问题——干什么、怎么干、干到什么标准？ 3.统一行动——交给员工如何分钱（分配文化） 解决员工多劳多得的问题——干好、干不好怎么办？ （三）经营五度 1.知名度 ——（尝试购买） 2.认知度 ——（第二次购买） 3.信誉度 ——（无意识的向朋友推荐） 4.忠诚度 ——（当别人说不好时，和他争论） 5.依赖度 ——（别无选择，只用你家的产品） 成功=心态×能力 （四）成功四原理 1.学不学—— 终身学 2.学什么—— 学专业（人生的“一”） 3.怎么学—— 有时量、数量、质量地学 4.拼了 —— 实践操作 （五）管理的四字经 邓主席: 有法可依、有法必依； 执法必严、违法必究。 WT定律：卢万通博士 有规可依、有规必依； 执规必严、违规必究； 无规不罚、立即固化； 此事再现、按固处罚； 特殊案例、董事长批！ 规范化管理体系建设提纲 第一章 不同的称呼相同的内涵 第二章 规则文化（规范化管理） 第一节 什么是规则文化 第二节 规则文化对企业及员工的作用及意义 第三章 规范化管理的操作步骤及标准 “四图 一则 一暴 ” 第一节 企业地图 第二节 组织机构及岗位结构图 第三节 鱼刺图 第四节 头脑风暴 第五节 程序图 第六节 量化的规则体系 第四章 操作规则的方法和工具运用 第一节 《公司令》 《承诺书》 第二节 规则提炼方法 第三节 头脑风暴注意事项 第四节 《文化与规则》文本编辑格式 第五节 考核验收标准 海尔成功的真相：斜坡球体定律 精神文化 OEC管理 周坤老师的观点：规范化管理体系； 卢万通和汪中求老师的观点：科学管理的规则体系，简称——规则文化。 第二章 规则文化 第一节 什么是规则文化 1.定义：所谓规则就是指规律，规律就是科学，科学就是高效率、高质量、高利润，提高全员收入。 （1）一切皆有规则就是指工作的任何环节皆有规律可循。 （2）企业的生产、销售、人力资源、财务及各种做事、作业流程都是由“规律垒砌”而成。 （3）规则还包括社会约定成俗的事情:比如英