供应链中牛鞭效应现象产生原因与控制措施研究管理信息系统与决策支持系统专业论文.docxVIP

摘要中文摘要 摘要 中文摘要 十九世纪八十年代以来，人们逐渐认识到竞争已不再是企业与企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争。这种竞争为企业供应链管理提出了新的问题，供应 链管理已经成为世界性的重要研究课题。造成供应链效率低下的牛鞭效应作为供应链 管理领域特有的现象，更多的引起了人们的关注和重视。对其进行系统的分析和综合 研究具有重要的理论意义和实际意义。 本文在参考国内外研究成果的基础上，从分配机制造成的短缺博弈和信息预测处 理过程以及供应链结构三个方面分析了影响牛鞭效应的因素，提出了相应控制牛鞭效 应的方法和策略。论文的主要内容和创新点如下： 首先，系统全面的总结了供应链管理领域国内外研究现状，并将该领域主要研究 成果归为8个方向，分别介绍了每个方向的主要研究问题和解决问题的方法工具。重 点分析了牛鞭效应研究领域存在的问题。 其次，总结和分析了供应链管理的概念与发展历程，提出供应链管理定义缺少普 适性的主要原因在于其发源和发展于多学科，并提出了作者所理解的供应链管理的概 念。归纳了成功实施供应链管理应该遵循的准则。对牛鞭效应研究领域的状况和过去 的研究成果进行了详细的评述。 第三，分析了几种企业常用的分配机制，依据是否会激励牛鞭效应，而将它们划 分为“鼓励一响应”直接机制和“激励—扩大”机制。建立了线性分配机制模型，证 明和量化了“激励—扩大”机制中的线性分配机制对牛鞭效应的放大作用。同时比较 了均匀分配机制和历史分配机制下零售商、供应商不同的订货、销售和库存策略以及 相应的利润变化。表明了在有限生产能力下不同分配机制对牛鞭效应的影响不同。 第四，分析了供应链中获取、处理以及传递信息过程中牛鞭效应的存在问题。提 出当零售商采用一次平滑指数法或简单移动平均法获得信息的过程中不存在信息波动 放大的现象。证明了在生产商和零售商都采用固定间隔库存策略处理需求信息的过程 中显著存在牛鞭效应，证明在信息传递过程中，存在着牛鞭效应现象。结论认为需求 过程中的牛鞭效应主要是由于生产商和零售商利用各自库存策略处理信息的结果。同 时分析了生产商与零售商合作后，信息预测、处理、传递过程牛鞭效应的变化。 第五，从供应链结构角度分析了牛鞭效应产生的原因。提出了新的由供应链物理 结构和供应链组织结构构成的供应链结构框架。分析并划分了供应链物理结构和供应 链组织结构，依据供应链的物理结构和组织结构的特点划分了四种供应链结构。并分 别阐述了它们对牛鞭效应的不同影响。 第六，提出了控制牛鞭效应的方法和措施。重点分析了信息共享策略，提出了三 种不同的信息共享方式。定量证明了信息共享方式可以减少牛鞭效应，不同信息共享 方式对牛鞭效应影响不同的结论。最后，简单分析了另一种控制牛鞭效应的措施—— 契约管理策略。 关键字：供应链管理，牛鞭效应，分配机制，供应链结构，信息共享、库存策略 ABSTRACTABSTRACT ABSTRACT ABSTRACT Firms have been gradually regarding the competing as part of a supply chain against other supply chains,rather than as a single firm against other individual flrms since the 1980s． It brings much new hard work for the supply chain management．Supply chain management has been the important subject all over the world．Interest in the bullwhip effect,the peculiar phenomenon in supply chain nlanagement，has steadily increased when it is regarded as the major eallse of supply chain inefficiency．It is important to analyze the bullwhip effect systemically and comprehensively． Based on the literature research the causes of the bullwhip effect from three perspectives are戤laly跫d：the rationing game made by different allocation mechanisms，the course of forecasting and proc