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大润发经营特点管理大全  一、连锁超市的发展状况    随着我国经济的发展，大大小小的超市遍布全国各个角落，给老百姓 的生活带来了极大的便利，同时也极大的促进了经济的发展和繁荣。 超市正在世界范围内迅速成长，这是不可忽视的事实。超市的发展前 景极为乐观，在许多发达国家和一些发展中国家，超市已是随处可见， 并走上了规模化、连锁化的道路。从中国零售业50 强的最新排名中 可以看出，连锁超市的生命力已经远远超过了传统百货业，因此研究 连锁超市的管理对社会经济有着重要的意义。    （一）大型综合连锁超市在中国的发展  1、我国零售业连锁超市的历史与现状    1991 年上海诞生了我国第一家真正意义的超市‐‐‐联华超市，随后国 内的超市相继出现。1996 年后国外大型连锁超市开始相继进入中国， 同时各地纷纷出现区域性连锁超市，如上海华联，武汉中百超市等。 从此，超市进入快速发展时期，伴随着中国零售业的全面开放，国内 零售市场的格局开始发生剧烈变化，超市之间的竞争也越来越来激 烈。                                    目前我国连锁超市的发展呈现以下特征：（1）发展速度快、地区分布 广，自 1994 年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70% 以上。 在地区分布上，规模较大的连锁超市企业大多集中在沿海地区和省会 城市。上海、北京、广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其它 地区，这些说明了我国连锁超市成跨地区扩张的态势，分布范围很广。 （2 ）竞争激烈，大型综合超市异军突起.，随着连锁超市的发展，企 业越来越多，规模越来越大，相互间的竞争就变得非常激烈。尤其是 外国超市的进入，其竞争更加激烈。（3 ）经营主体多样化，既有国有 企业，也有集体企业，更有民营企业。非公有制企业的发展势头也很 强劲。    2、我国连锁超市的发展趋势    在全球化的大背景下，我国连锁超市的发展趋势主要有以下几个方面： （1）经营规模化。随着超市行业的发展，超市规模正呈现出上升的 趋势，这种规模主要表现在两个方面：一方面连锁超市公司的总体规 模急剧上升，另一方面超市的单店面积也在不断扩大。（2 ）市场定位 差别化。市场导向作用在个超市企业将有所加强，成熟的超市企业将 不断细分市场，找准市场定位，避开不必要的竞争。（3 ）自有品牌系 列化。建立和发展自有品牌，充分发挥品牌效应是大型综合连锁超市 的一个明显趋势。超市企业建立自有品牌可以自产，也可以定牌，达 到既能降低进货销售成本，又能为消费者提供满意商品的目的。（4 ） 生鲜食品主打化。随着人民生活水平的不断提高，消费主体的需求也 不断改变，对生鲜品的需求也越来越大，同时，生鲜品是超市中附加 值最高的产品，毛利大都在30%左右。（5 ）中外资超市同台竞技。国 外大型连锁超市如沃尔玛，家乐福等零售巨头在全国各大城市开了一 家又一家的连锁超市。华联、联华等超市也从外资超市那里学到了有 价值的经验，又进行了本土化改良，更适应当地人的需求。可见内外 资同台竞技，各有各的法宝。（6 ）投资主体多元化。超市有较低的壁 垒和独特的时空优势，因而能吸引大量的投资者，投资主体结构日益 呈现多样化趋势。（7 ）物流配送中心快速发展。物流配送是超市企业 降低经营成本的重要源泉之一，因此，物流配送中心显得越来越重要， 连锁超市也开始建立自己的物流配送中心。    （二）大润发在中国大陆的发展历程    大润发（RT‐MART）是由台湾润泰集团于 1997 年创立的超市品牌， 具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。最初，大润发在大陆 是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998 年 7 月，大润发在大陆的第 一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库 的影子。其后，大润发中国大陆区 CEO 黄明端在走访欧洲各国时， 发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，于是一声令下， 让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大 卖场模式的大润发零售店。2001 年，润泰集团又与法国具有40 年零 售流通业经验的法商欧尚集团合资，以牺牲股权的巨大代价换取学习 法资欧尚的经营管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集 团将释出 67%大润发股权，总共80 亿新台币，使大润发变成外商合 资公司。后因中国零售业全面对外资开放，从2005 年下半年开始， 大润发在内地新开的门店都采取了独资的方式，大润发开始用自己的 资金自主经营门店。2006  大润发在内地的苏州的“百润发” 、南京的 “金润发” 、无锡、镇江、