- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Zara的精细供应链管理方法.DOC
Zara的精细供应链管理方法
从20世纪90年代开始,Zara在西班牙总部花巨资构造了庞大的物流分销系统和先进的信息传输系统,仿造了丰田生产系统。在生产基地,Zara设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心。通过信息系统和位于生产基地的40万平方英尺的分销仓库对进出的产品流集中管理,成品以每周两次的频率直接送到销售状况良好的店面,这减少了仓库和库存数量。
Zara能提供约11100种不同款式的服装,而服装企业通常只能提供2000-4000种款式。Zara最短的发货提前期(从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间)为两周,而传统企业则需要3-6个月。Zara的净利润达到了10%,并且保持了每年两位数的增长率,在平均利润率只有2%的服装业,这不能不说是一个极速发展的神话,经济学家杂志也将其评为世界上增长最快的零售商。
最近一项关于供应链和企业财务表现之间联系的研究表明:成功企业竞争战略的核心是为企业提供有竞争优势的供应链战略。由于经济全球化和企业间竞争的加剧,任何企业都难以单打独斗地存活于供应链网络之外,企业间竞争更多地表现为供应链之间的竞争。打造具有快速响应能力的精细供应链,是服装企业提升竞争力的有利手段之一。
一条精细供应链,就是将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心就是用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。
当然,物流成本仅是供应链成本的一部分。供应链成本还包括订单处理、物料采购、供应链计划以及信息管理等方面的费用。单纯缩短合作伙伴的空间距离并非精细供应链的全部。实际上,打造精细供应链战略需要准时生产制(JIT)的精细思想。
起源于丰田生产系统的准时生产制在20世纪70年代直接导致了日本汽车业的崛起,后被应用到美国的汽车企业。90年代,美国学者沃麦克(Womack)和琼斯(Jones)发展了JIT的思想,他们认为精细思想的核心是消除流程中的各种浪费,包括库存、运输距离、等待时间等。这一思想也是企业实施业务流程再造(BPR)的重要指导原则。消除浪费的直接好处是企业组织得以精简、流程得以优化,从而压缩了提前期,提高了对市场的响应速度。释放出的资源可以用在别的业务,从而支撑了企业的长期成长。
(1)Zara公司能够取得成功的原因是什么?
(2)Zara公司的供应链是如何改变传统服装行业供应链的?
您可能关注的文档
最近下载
- 院感知识试题(附答案).docx VIP
- 分布式光伏电站屋顶租赁协议(标准范本).docx
- 高温防暑安全培训课件.pptx VIP
- 11SG534带水平段钢斜梯(45°)(OCR).pdf VIP
- 一升二数学《暑假作业》 每日一练.docx VIP
- 《商务-谈判》课程标准).doc VIP
- 对我国长距离浆体管道输送工程设计的思考-论文发表.PDF VIP
- 110(66)kV~500kV架空输电线路运行规范.ppt VIP
- 牛津译林版九年级上册英语Unit 1-Unit 8语法知识点复习提纲.pdf VIP
- 《GBT20001.3-2015标准编写规则第3部分:分类标准》(2025版)深度解析.pptx
文档评论(0)