企业薪酬管理与设计..ppt

* 3E:工资结构 重叠度要求： 重叠率=重叠宽度/该等级宽度 重叠宽度 等级宽度 一般在30%左右 不超过50% * 3E:薪酬策略 企业战略 适合 人力资源设计 执行 * 3E:薪酬策略 IBM 微软 * 3E:定薪策略 　 法务部 企业管理部 人力资源部 市场部 事业部 1 　 　 　 文员 　 2 法务专员 统计专员 人事专员 　 　 3 　 　 薪资专员 　 　 3 　 　 绩效专员 　 　 4 　 环保专员 招聘专员 　 硬件工程师 5 　 　 　 　 商务专员 6 　 企管专员 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 人资源经理 　 　 9 法务经理 　 　 　 事业经理 10 　 企管部经理 　 市场部经理 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 * 五.薪酬沟通 招聘中的薪酬谈判： 如何询问薪酬要求 合理的砍价技术 恰当的公司薪酬介绍 * 薪酬沟通：步骤 确定沟通目标 搜集相关信息 举行沟通会议 制定沟通策略 选择沟通媒介 评价沟通结果 * 薪酬沟通：误区 1.缺乏明确的薪酬原则 2.口头解释足矣 3.不谈员工发展 4.谈话就是走过场 5.多层上司一起与员工沟通省时高效 6.沟通中员工只做听众 * 结束语 谢谢！ * * 企业薪酬管理与设计 管理咨询部 秦大振 * 企业薪酬管理与设计 企业薪资问题 解决的好坏 取决于？ 薪资设计是否 合理？ 企业是否有有效的 薪资体系和制度？ * 企业薪酬管理与设计 一.概述 二.常见的薪酬模式 三.目前流行的薪酬设计理念 四.3E薪酬体系设计 五.薪酬沟通 * 一.概述 薪酬的概念 薪酬（Compensation）是企业对其员工（包括企业高层管理人员）给企业所作出的贡献，包括他们的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给相应的报酬或答谢。 * 薪酬的构成 报 酬 现金 非现金 直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴 间接的 保险福利补助优惠 工作 有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会 工作环境 合理的政策称职的管理意气相投的同事恰当的社会地位标志舒适的工作条件弹性时间工作制缩减的周工作时数共担工作便利的通讯 * 薪酬的目的 Compensation drives behaviour 薪酬推動行為 吸引 加入 Attract to join 保留 工作 营业目标 Retain to work Business Goals 激励 改善机构绩效 Motivate to improve organization performance * 薪酬构成要素及影响 Cash 现金 fixed pay 固定现金 fixed allowances 固定津贴 variable or incentive pay 不固定现金或奖金 deferred pay 延期现金(长期激励) benefits 福利 perquisites 额外福利 What motivates and what do not? 有激励性/没激励性？ * 薪酬制度的原则 合法性 经济性 竞争性 激励性 公平性 * 二.常见的薪酬模式 在什么岗位拿什么钱（基于岗位） 干多少拿多少（基于绩效） 有多大本事拿多少钱（基于技能） 在市场上值多少钱就拿多少钱（基于市场） 做多长时间拿多少钱（基于年功） * 三.目前流行的薪酬设计理念 1.薪点制 2.3P薪酬 3.3E薪酬 * 薪点制 确定点因素 计算点值 岗位评估 定级定薪 * 3P薪酬 职位 个人技能 绩效 薪酬 远见 使命 目标 营业策略 机构设置 责任分配 职位说明 技能 (知识、技巧和态度) 技能差距 * 3E薪酬 外部公平 External equity 3E薪酬 内部公平 Internal equity 个人公平 Individual equity * 四.3E薪酬体系设计 公平的三个层次： 外部公平性：同一行业或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相等；因为该职务对他们的知识、技能、经验的要求基本相同，他们的贡献也基本相同。 内部公平性：同一企业中不同职务的薪酬应正比于各自对企业的贡献，且比值相同，便为公平。 个人公平性：同一企业中相同、相似岗位的薪酬应基本相同。 * 外部公平： 甲企业： 1500元/月 乙企业： 1501元/月 我来了！ Good Bye! * 内部公平： 甲岗位工资/甲岗位价值≈乙岗位工资/乙岗