管理者如何带好团队(PPT 38页).pptVIP

第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！” 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。！ 你有什么收获和启发？ （１）帮助员工找对位置 管理者最重要工作就是帮助员工找对位置． 要让员工清楚地知道： 喜欢做什么？ 适合做什么？ 能做什么？ 最擅长做什么？ 做的怎么样？  （２）让合适的人做合适的事 1、寻找最合适岗位要求的人才 2、人才错位，事情肯定失位 ３、公司只给那些追求卓越的员工留位置 案例：西游记中的角色分析： 唐僧起着凝聚和完善的作用 孙悟空起着创新和推进的作用 猪八戒起着信息和监督的作用 沙和尚起者协调和实干的作用 管理“四”知道 知道下属应该做什么 知道下属要做多少 知道下属做到什么程度 知道下属特定时间内的进度 人才都是培训出来的 把服从训练当成习惯 控制员工的行为不如控制他的思维 管理者自身的伦理规则 1、与下属保持适当的距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益 管理诠释 管理=管（事）+ 理（人） 管理的4 R原则: 找对的人 Right People 放在对的位置 Right Position 用对的方法 Right Ways 去做对的事 Right Things 管字诠释 “管”就是要：管住管好； （1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从； （2）要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。 （3）支持“管”的是一套制度。 “管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。 理字诠释 “理”之要在于理清理顺； （1）“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。 （2）要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。 （3）支持“理”的是企业文化。 “理”之道在于对人要讲情面，即对事无情，对人有情。 东莞市北斗星五金饰品有限公司 培训课程 管理者如何带好团队 2017年9月18日 大雁的启示 什么是团队？ 管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 如何判断一名管理者是否称职？ 是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力 公司把我们放在中层： 1、就是让我们全身心地投入 2、就是让我们提交结果 3、就是让我们带好团队 4、就是让我们处理问题 5、就是让我们承担责任 6、就是让我们上传下达 一、企业为什么要设置中层？ 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 在其他部门面前，我是服务者和配合者 受公司委托，我是本部门的管理者 在公司决策方面，我是信息提供者、建议者 二、角色定位 成为一个领导的关键是什么？ ——成功管理他人的能力 领导者必须具备的三个条件 德行(人品好） 能力（做事强） 智慧（有预见） 中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是： 他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。 中层管理者需要五多 一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”??????? 钟声管理的启示 从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷 失误是信号！ 管理的基本观点 1、选好人，并放好位。 2、开好会，调整好方向和状态。 3、做好规划，并使之便于操作。 4、训练好员工，迫使员工成长和进步。 企业中层应做好的四项重点工作 明确工作职责（让执行者知道做什么） 明白工作的意义（为什么做） 统一做事的方法 （怎样做） 制定工作标准 （做到什么程度） 没有不合格的员工，只有不合格的管理者。 好的管理者应该会： 修路原则（如何对事不对人） 如果有人出了差