“后内控”时代方向-迪博戴艺.pdf

发展 创新 品牌 “后内控”时代癿斱向 迪博企业风险管理技术有限公司 中国领先癿内部控制/风险管理解决斱案提供商 为承诺负责，竭尽全力 戴艺 与业资栺 ►迪博企业风险管理技术有限公司 副总裁 ► 国际经济法法学学士 ►咨询事业部– 总经理 ► 兰卡斯特大学管理学硕士 ► 国际注册内部审计师 ►国家会计学院–讲师 ►国家会计学院–研究生导师 服务过癿主要客户 ► 中国中铁 相关资历 ► 中国铁建 • 戴先生具备10年以上的内部控制和风险管理专业服务经验，服务 ► 中国建筑 过众多大型中央企业及跨国集团，所涉及的行业包括制造行业、 ► 东风汽车集团 房地产行业、化工行业、制药行业、金融行业等。他负责过多家 ► 大唐电信集团 国内大型上市企业的全面风险管理咨询及内部控制合规咨询（A ► 上海电气集团 股上市 《企业内部控制基本规范》合规、港股上市PN21合规以 ► 上海机电股份 及美股上市萨班斯法案404合规）、还负责过多家大型上市企业 ► 万科集团 的内部控制鉴证项目。 ► 中国移动通信有限公司 • 戴先生拥有丰富的为大型国内上市企业提供咨询及鉴证服务的经 ► 武汉邮电科学院 验，他所服务的这些集团企业大多具有下属分子公司众多，经营 ► 戴尔 跨越多个领域，管理幅度和难度均较高等特质。 ►外高桥船厂 • 戴先生所服务过的大型国内上市公司以中央企业和大型国企为主 ► 中美史克 ，他十分熟悉中央企业及国有企业的管理逻辑和管理语言，有极 ►瑞穗银行 强的沟通能力和项目管理能力。 ► 三菱银行 ► 交通银行 中国企业实斲风险控制发展阶段 增加股东价值 • 风险管理融入戓略和目 制定中 提高经营效率 • 优化内部资源分配和投 • 内控和风险管理融入日 资决策 常经营中 • 通过风险评估及劢态预警机制， • 降低丌确定因素对目标 能够及时地发现潜在价值机会， 符合政策法觃