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基建部绩效考核表.pdfVIP

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基建部管理绩效考核评分表 实 考核项 考核内 扣分标准 扣分 扣 际 目 容 (分值) 原因 分 得 (分值) (分值) 分 (1)未按规定执行项目核准或 可行性研究、初步设计、主 体工程施工图、重大设计变 更等审批程序。 (扣20分) 强制性 (2)未按规定招标,中标单位 指标 资质不符合相关规定的。 (扣20分) (3)有转包或违法分包,违规 指定分包。 (扣32分) (4)主体工程未经交工验收交 付试运行。 (扣20分) 1、项目 未按规定履行开工备案、预 审批 留费用动用审批等程序 (4.5 分/项,9分) 2 、招投 招标程序不符合规定 (如招 综 标 标方案审批、评标报告备 案、评标过程等),扣2分/ 合 次 (8分) 允许参建单位降低投标承 管 3、合同 诺,并与其签订和执行有关 管理 合同 (3分) 理 合同签署不规范 (1分) 4 、质量 开工前未办理质量监督手续 (32分) 监督手 (1) 续 已验收项目未达到批复的规 5、交工 模、标准及有关技术规范: 验收 A.交工验收不符合有关规定

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