拉晶工绩效考核激励办法.docVIP

拉晶工绩效考核办法（讨论稿） 一、目的 　　为建立和完善事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观，公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本办法。 二、原则 　　严格遵循客观、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素干扰绩效考核的结果。 三、适用范围 　　本办法适用于各单晶事业部全体拉晶工。 考核体系 　　考核范围包括劳动纪律、５S、拉晶操作规范、出勤率及合理化建议五部分，对五个组成部分进行逐一量化，使每一项都有对应的绩效系数，员工出现违规则扣除相应的分数。 生产成本，产品合格率 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合理化建议 当月全勤，无扣分 　员工当月绩效系数　　　　　　　　　　　　　　月终最后所得系数 违规，人为事故 当月最后系数作为下月的起始系数 一、考核区分：月度考核，阶段考核，年终考核 二、奖励方案 员工当月全勤，无扣分且无人为责任事故，可申请绩效系数增加，由班长、事业部领导审核，批复。 阶段考核时，综合该阶段员工的表现，给予表现突出的员工额外奖励。 年终考核，根据员工全年表现，评选先进员工，由事业部提交人事部，给予表彰，并申请提高先进员工的基本工资。 三、执行与监督 领班作要主要执行人，要以身作则，公平公正，做到有理有据，不打人情牌，每月末将违规扣分表交给事业部进行统计，每项扣分需说明原因，时间及应扣分数。 如领班带头违规或对违规现象视而不见，经发现扣除领班双倍系数分，如多次发生，则需做深刻反醒，员工可监督，有异议可向事业部主管领导反应。 附：违规扣分表 部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　月份：　　　　　　　　　　　　　　　　 日期时间 违规内容 领班 责任人 备注 拉晶工绩效考核激励实施细则 考核目的 鼓励先进、激励后进，将干好干坏不一样切实体现在绩效分配上。 考核指导思想 以奖为主、以罚为辅、公正透明。 考核前提 定人定岗定炉台。 考核主体内容 考核分成三大块，第一、以生产为中心，围绕生产效率提升、成本降低、品质保证、安全零事故四方面；第二、以劳动纪律、5S、出勤率等为保障；第三、对于员工提出的合理化建议，根据价值大小予以不同程度的奖励。 考核实施细则 生产方面 1、一次或两次引晶并且等径长度超过400mm以上，清炉、装料人员当月系数提升0.01/次，引晶、放肩人员当月系数提升0.02/次（如引晶、放肩由两位人员完成，则每人系数提升0.01/次）。 2、8寸收尾时间控制在3小时以内且无位错反切