职业生涯管理培训教材(PPT 39页).pptVIP

第八章 职业生涯管理;职业生涯管理的定义;人生规划;职业生涯规划的意义;职业生涯规划四步曲：;自我分析;友伴条件;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法;1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法; 职业生涯 目标与标准; 职业生涯 目标与标准; 职业生涯 目标与标准; 职业生涯 发展策略; 职业生涯 发展策略;专业能力的结构; 职业生涯 实施管理; 职业生涯 实施管理;职业生涯规划的技巧;如何做好个人职业生涯规划;个人职业生涯的六个阶段与目标;二、进入阶段： 求职。 这个阶段的主要目标是进入职业市场，获取适合自己的工作，成为单位的新雇员。 ;三、新手阶段： 实习生、资浅人员。 这是创造个人品牌的关键阶段，要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、走向自主。 这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、建立个人品牌形象、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 同时要根据自身的才干、价值观、组织中的机会和约束，衡量自己是否合适，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。 ;四、持续阶段： 身为职业人士或基层主管。 个人绩效可能提高、也可能不变或降低，这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；或是进行技术更新、培训，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。;五、瓶颈阶段： 高层经理。 在这个阶段已经达到或接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友、学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。 如果求安稳就此停滞，则要接受和正视自己影响力和挑战力的下降，重新思考自我与工作、家庭、朋友的关系。 ;六、急流勇退阶段： 继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境，这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。;路，不同的人有不同的路 每个人所选择的道路不见得会和别人一样，因此，分析您的需求、长期和短期目标，并且发掘会面临到的阻碍，例如自己的知识基础、观念、思维方式、技能、心理素质，制定自己的提升计划，向外界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。 ;职业锚的概念是由美国埃德加·施恩教授提出的，他认为职业规划实际上是一个持续不断的探索过程。 职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的，职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 每个人在对自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等有了清楚的了解之后，就会慢慢地形成较为明晰的与职业有关的自我概念－－职业锚。 ;职场环境的分析 也就是生涯机会的评估。我们可以依据环境特点、环境发展变化、个人与环境的关系、个人在环境中的地位、环境对个人提出的要求、环境对自己有利与不利的因素等，来作为制定目标和实现目标的参考依据，若以优化条件来看，则是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣，配合最有利的环境，来作为个人营销的最佳组合。 行业环境分析 在选定行业时，可以考虑几个方面： 一、个人兴趣； 二、与所学专业相关； 三、有发展潜力； 四、高附加值的行业。 事实上，即使是创业，也可以用同样的原则来评估选择。 ; 伟大的计划，如果没有正确的行动，结果会是“0” 生涯阶段、性格、兴趣、和环境的配合、行业的选定之后，欲实现事业目标，一定要拟定相应的行动计划。 一般可从五个方面来着手进行：; 1. 建立正确心态： 了解他人专长，放下身段、虚心学习。 2. 提升业务素质： 分成基础