职业生涯管理教材(PPT 37页).pptVIP

 ;学习目标;人生面临着五大重要时刻;重视你的职业生涯;8.1 职业生涯管理概述;1.含义 职业生涯就是表示这样一个动态过程，它指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。 2. 职业生涯的具体内容： （1）内职业生涯 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。它是别人无法替代和窃取的人生财富。由主观内在特征的职业态度组成。 （2）外职业生涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作时间、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。由客观外在特征的职业行为组成。 ;3．职业生涯的特性 （1）独特性 （2）发展性 （3）阶段性 （4）终生性 （5）互动性;独特性 一个留美博士，读了一年他自己不读了，跑到陕西秦岭买了一块地在那养猪。后来因为没有经验，猪死的死跑的跑，二十多万元打了水漂。记者采访他时说他的老师说他适合做科研，他说适合不等于喜欢、擅长，他真正的兴趣是创业，觉得做什么事情能做出来比写一篇论文有价值，他养猪是想通过把家猪和野猪杂交，出现一种新的食品结构，让中国人的体质可以得到提升，其实是很大的很了不起的理想。 一个人要成功事业，目标要清晰，要执着的追求下去。记者问他为什么要养猪，他说他认为创业无高贵卑贱之分，一件事情坚持下去总会有成功的一天。;案例点评; 小时候：科学家？文学家？。。。。。。 现在？ 30岁以前—— 30—40岁 40—50岁 50以后 ;阶段性;终生性;互动性;三、职业生涯管理 .1.含义：指企业帮助员工制定职业生涯规划和 帮助其职业生涯发展的一系列活动。 2.内容： 可以从个人和组织两个不同角度进行。 (1)职业生涯自我管理的内容 (2)组织对员工职业生涯管理的内容（书P202) ;3.职业生涯管理的特征 (1) 兼顾性。自我生涯管理首先必须满足个人和组织的双重需要。 (2) 可行性。自我生涯管理是建立在实事依据基础之上的，不是空中楼阁，要充分考虑自我生涯管理的现实条件。 (3) 适时性。自我生涯管理的阶段目标及各项活动要有具体的实施时间及顺序。 (4) 适应性。自我生涯管理的过程中会牵涉到多种可变因素，因此管理过程应有弹性，以增加其适应性。 (5) 连续性。自我生涯管理由阶段性的目标构成，是一个连续的过程，因此各个发展阶段就能持续连贯地衔接。 ;8.2 职业生涯理论 1、金兹伯格的职业性成熟论 ;2、萨柏职业生涯五阶段理论;3、霍兰德的人职匹配论;;A岛：美丽浪漫的岛屿，岛上充满了美术馆、音乐馆、弥漫着浓后的艺术文化息。同时，当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。;C岛：现代井然的岛屿，岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划。;E岛：显赫富庶的岛屿，岛上的居民热情豪爽，善于企业经营和贸易。岛上的经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等，衣香鬓影，夜夜笙歌。;降落的岛屿;霍兰德的六种人格类型及相应的职业;4、气质与职业匹配理论;（多血质）;气质与其相适应的职业;8.3 员工职业生涯的发展与规划;步骤：;8.4 组织的职业生涯管理;职业通道是组织中职业晋升的路线，是员工实现职业理想和获得满意工作，达到职业生涯目标的路径。 组织中的职业发展通道不应是单一的，而应是多重的，以便使不同类型的员工都能寻找到适合自己的职业发展途径。海尔公司在这方面的探索值得借鉴，海尔对每一位新进厂的员工都进行一次个人职业生涯培训，不同类型的员工自我成功的途径不尽相同，为此海尔为各类员工设计出了不同的升迁途径，使员工一进厂就知道自己该往哪方面努力，才能取得成功。 ;;;员工在企业的职业发展即晋升通道。右图为某医院的员工发展阶梯图。