建设集团股份有限公司部门说明书范本(doc 33页).doc

**建设集团股份有限公司 部门说明书 **建设集团项目工作小组 ****年**月 序 言 为加强组织管理，进一步明确部门目标、职责、权限，合理分工、促进协作、提高效率，建立成果导向，确立考核基础依据，制定本部门说明书。 集团公司设立八大“中心”，中心是个泛化的概念，具有三层含义：一是“集中”，指集团公司集中各类资源并进行集中监管；二是“中枢”，指集团公司为优化资源配置和加强管理向各区域公司输出文化、标准、信息、财物、人力等；三是“中央”，突出集团公司对下属单位的领导地位。 为规范部门名称，促进从当前的“部门”向“中心”过渡，做如下表解。 序号 新部门名称 原部门名称 全称 简称 全称 简称 01 经营管理中心 经管中心 经营部 无 02 工程管理中心 工管中心 工程管理部 工程部 03 企业技术中心 技术中心 总工程师办公室 总师办 04 财务管理中心 财务中心 财务部、资金管理部 财务部、资金部 05 行政管理中心 行政中心 办公室 无 06 人力资源中心 人资中心 人力资源部 人资部 07 企业管理中心 企管中心 总裁办公室 总裁办 08 监督审计中心 监审中心 监察室、审计部、法务部 无 新中心与原部门基本对应，但具体职能有较大调整。各中心的专门职责、参与职责详见说明书，各中心的公共职责如下： 一、国家及行业相关政策、法规、制度、决定在本部门的贯彻落实。 二、企业文化在本部门的宣传、贯彻、推进并体现本部门优良特色。 三、拟订本部门战略发展规划，做好日常基础管理，开发创新管理。 四、本部门组织队伍建设、人才培养、绩效考核与评价、财物管理。 五、起草与完善本部门的相关规章制度，执行本部门内部管理规范。 六、指导、监督下级业务对口部门工作，建立考核指标并参与考核。 七、推进信息化建设工作，加强部门协调、沟通、配合及信息共享。 八、本部门的资料整理、档案管理、安全管理以及相关的保密工作。 本说明书整体上结构清晰，具有较多特点，简述如下： 一、组织系统化。对部门内部岗位结构、定编、岗位类别做了界定。 二、目标明确化。对部门核心目标进行具体化描述，作为工作导向。 三、职责结构化。对专门职责分模块、分条目阐述，结构层次分明。 四、制度关联化。对重要职责，编撰配套管理制度，并与职责关联。 五、权限明晰化。按照人事权限、财务权限、事务权限分条目规定。 六、成果全面化。不仅关注业务成果，还包括制度建设与队伍建设。 部门作为企业的基础组织，承担大量基础工作。部门的高效运转，是企业良好运行的先决条件。部门负责人对部门发展影响重大，因此说明书末尾增加“部门负责人承诺”，并需部门分管领导针对部门性质与部门负责人素质提出针对性意见，以利于部门工作持续改进。 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc326658878 1.经营管理中心 PAGEREF _Toc326658878 \h 1 HYPERLINK \l _Toc326658879 2.工程管理中心 PAGEREF _Toc326658879 \h 4 HYPERLINK \l _Toc326658880 3.企业技术中心 PAGEREF _Toc326658880 \h 8 HYPERLINK \l _Toc326658881 4.财务管理中心 PAGEREF _Toc326658881 \h 12 HYPERLINK \l _Toc326658882 5.行政管理中心 PAGEREF _Toc326658882 \h 16 HYPERLINK \l _Toc326658883 6.人力资源中心 PAGEREF _Toc326658883 \h 19 HYPERLINK \l _Toc326658884 7.企业管理中心 PAGEREF _Toc326658884 \h 23 HYPERLINK \l _Toc326658885 8.监督审计中心 PAGEREF _Toc326658885 \h 27 1.经营管理中心 起 草 人 审 核 人 批 准 人 编修日期 版 本 代 码 部门名称 经营管理中心 分管领导 经营副总 部门代码 JYGL 上级业务 对口部门 无 下级业务 对口部门 各分公司经营部 内部主要 协作部门 集团所有部门 外部主要协作单位 建设单位、监理单位、建设主管部门 岗 位 结 构 、 设 置 、 定 编 经营管理中心主任 经营管理中心主任 安装预算员 综合业务员 土建预算员 合约管理员 岗位名称 定编人数 岗位类别 经营管理中心主任 1 经营管理中心副主任 待定 土建预算员 1 安装预算员 1 合约管理员 1 综合业务员 1 目 标 1.完善市场管理体系，落实品牌经营战略，制订并实施符合实