做一名不辱使命的团队管理者 7p.docVIP

PAGE 做一名不辱使命的团队管理者 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我是殷继明，来自于中电投广西金紫山风电有限公司，现任中电投南方分公司桂林新能源项目代表处主任、中电投广西金紫山风电有限公司董事长兼总经理、党支部书记。非常高兴作为分公司劳模先进事迹宣讲团的成员在这里向大家汇报我工作学习的情况，并愿与大家一同分享金紫山风电建设的成果。 本人自1984年7月参加工作以来，一直从事电力工程建设基层工作，曾先后在中国水电建设集团第四工程局、中电投广西长洲水电公司工作。 2004-2008年，我参加了广西长洲水利枢纽工程建设。长洲水利枢纽工程大坝总长达3.5公里，共安装15台单机容量为42MW的贯流式水轮发电机组，43孔泄水闸和双线船闸等大量金属结构安装等。我参加该项目建设工作后，在没有现成经验可循等诸多困难和挑战下，与大家一起参与了从最初的对金属结构和机电设备可研性报告的审查和修改到立项、报批、核准，从调研走访各设备制造厂家到邀请各单位专家前来实地交流研讨，从设备的运装到现场的安装、对接、调试、运行等准备工作。为了把长洲水利枢纽工程打造为精品工程，我在质量关的把握方面，争取每一环节做到高标准、严要求，绝不容许出现半点差错。在大家的共同努力下，长洲水利枢纽工程大坝顺利完成，并创造了合格率100%，优良率达95%以上的好成绩。2005年，长洲工程经受到“6.22”特大洪水的考验，为了能让长洲工程度过这次难关，我和其他相关工作人员一起在围堰上巡查、抢险，终于使长洲工程顺利度过难关。那次洪水使工期滞后半年多，而应自治区政府的要求，1号船闸要由1000吨级扩容为2000吨级，原来花了大量时间做好的设备设计全部作废，为保证工程按原计划完成，在人员没有增加的情况下，只能在有限的时间内增加工作量。于是，我和机电部的同志们一起开始了抢时间争速度的奋战，经过一个个日夜的辛苦鏖战，一个个困难被我们战胜，工期抢了回来，最终确保了建设工程的顺利完成。 2009年初夏，我受中电投南方分公司派遣，抱着对新能源风电发展的追求，带领首批筹建人员来到广西资源县，参加金紫山风电工程项目筹备和工程建设工作。金紫山风电项目是广西的重点建设项目，也是中电投集团在广西主体投资建设的第一个新能源项目。在广西壮族自治区地方各级政府和中电投南方分公司的大力支持下，我们公司全体开始了一次艰苦的努力。 公司成立之初，可谓白手起家，一切从零开始。为开好局、起好步，尽快规范有序地组织工程建设，切实做到管理规范化、制度化、程序化、科学化，我们克服人员少、工作繁忙等困难，群策群力，在较短的时间内建立了集思广益、上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作机制，初步形成简明高效、具有金紫山风电特色的工作制度，并朝着“集团标杆、行业一流”的建设目标迈进。 金紫山风电场地处海拔在1300米至1800米的桂北高山地区，横向范围广、纵向落差大，具有点多面广、山高险峻的特点，常有大风、浓雾和雨雪、冰冻天气。风电场进场道路状况较差，路基不实之处较多，遭受冰雪频袭的道路时常发生塌方。在任务繁重、工期紧迫、困难重重的工作压力面前，为了保证施工安全、工程质量和设备大件运输等工作不出差错，我们大家冒着雨雪冰冻的艰险，在30多公里的进场上山道路和20多公里场内道路沿线的施工部位穿梭察看。冰雪雨水的湿滑路面让大家不知摔了多少跤，手臂腿脚上更免不了留下“印记”，我和几位同志的耳朵和脚上还生了冻疮。……尽管工程建设过程困难、艰险重重，可是却丝毫没有击垮整个团队的工作热情，我们以坚实的责任心、使命感和最饱满的精神状态去与各种困难作斗争。 多年的工程建设施工管理工作，使我慢慢养成了不尚空谈、注重实际的工作作风。金紫山风电项目现正处在投资建设期，建设任务异常艰巨而繁重，我每天带领大家早出晚归，兢兢业业。为了把工程项目管好管到位，我深入分析每个项目管理的重点难点和关键环节，有针对性地制订管理方案。在实施过程中统筹安排，精心组织，强化监管，严把工程质量和进度关。我常对同事们讲：我们搞工程的容不得半点马虎，必须保质保量，否则就是贻害子孙，就是犯罪。今年4月项目进入发电设备安装施工高潮以来，工程建设一度遇到重重困难，雨季道路损毁、大件设备现场运输受阻。于是，我亲自组织参建单位项目负责人及技术人员并与他们一同分析工程网络图，多次召开参建各方工程协调会，分析原因化解矛盾，最终协调一致，使工程进度明显加快。在工程管理工作中，我始终坚持和协调施工、监理单位注重施工质量，确保施工安全。桂林山区频繁的强降雨、冰冻等天气给工程安全带来隐患，特别是进场道路、场区道路由于长时间受到雨水的冲刷，随时都有坍塌的危险。每次我都顶风冒雨勘察施工现场，确定除险方案，亲自指挥机械设备消除隐患，确保工程安全。由于工程管理机制健全，措施到位，监管有效，所有参建单位