仓库管理培训课件(PPT 36页).pptVIP

定 义;功 能;仓库管理业务 ;仓库的规划需要符合哪些原则;仓库管理实务;一、?仓库规划;2．?仓库区域规划注意事项： ①?仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。②?仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。③?仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。④?仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤?仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。⑥?每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。;3．?物料堆放须考虑原则： ①?多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。②?通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。③?不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。④?物料的仓储应考虑先进先出的原则。⑤?物料堆放应考虑存储数量读取容易。⑥?物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。;二、?仓库物料的收发运作;2．?什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。例如：生产部门不良品修换零件