《工厂物理学》跟美国的制造业资料.pdfVIP

XJTU-IE, 2007.9-2008.9, M: xuchen.xuchen@163.com(徐琛), lucifer_tcl@126.com(李慰祖) 第一篇 历史教训 忘记过去的人注定要重蹈覆辙。 ——乔治·桑塔亚纳 第一章 美国的制造业 已有之事，后必再有；已行之事，后必再行。日光之下，并无新事。 ——传道书 1.1 引言 本书的一个基本前提是：若想实施有效的管理，你必须先理解你管理的对象。但制造系 统是一个可以从许多不同的角度1来看的复杂实体集，其中的许多视角的确产生了合理的管 理理论，但是有一个视角是最最重要的，它提供了将其它所有角度组织到一起的框架，这就 是历史的角度。 历史感对于制造经理之所以是根本性的基础有两个原因。第一，在制造业，和各行各业 中一样，对一个想法或者说概念的终极检验就是时间的检验。尽管短期的成功可能是由于运 气或者外部环境的因素，但是我们判断一个概念具有持久价值那就必须以长远的眼光来看。 第二，因为实现商业成功的条件总是随着时间而改变，对管理者来说关键是做决策的时候要 有