某县中层干部执行力培训教材(PPT 101页).pptVIP

热烈祝贺;王牌经理人的职业素质;王牌经理人面临的时代挑战 ;农业经济 几千年 过去 劳力 工业经济 几百年 现在 财力 知识经济 几十年 未来 智力;传统经济 不可享性 边际成本递增 边际效果递减; 新经济对传统观念、思维方式和社会心态产生根本性的冲击与关键性的重构。;什么是新经济？;新经济的要素有哪些？;;高度、广度、深度 取决于角度; 新经济对个社会资源与社会财富进行重新分配，创造前所未有的新经济秩序与新经济背景下的经济运行规则。; 新经济与传统经济最为重要的区别，就在于对自然资源的依赖与开掘，转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。; 主 管 ---;;; 要搞垮一个企业很容易，只要派一个有40年经验的主管就可以了。; 知识翻番的时代;知识折旧和学习能力;GE 公司是？样的企业; 聪明人学习是个大问题;职业场新标准;工作安全感？;美国《商业周刊》调查;经理人的危机;经理人的自救宣言;职业经理人的素质;表层： 知识、技能 深层： 领导艺术、 思维方式、态度、价值观 核心层： 品格、创造力 ;人的素质六层金字塔;王牌经理人的角色定位;主管的困境：; 管 理 者 角 色 定 位;L isten 倾听与沟通 E xplain 工作上的指导与说明 A ssist 员工抱怨的处理与辅导 D iscuss 用讨论解决问题 E valuation 正确评价激励员工成绩 R espond 回应并勇于承担责任 ; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 教 练 员;角色转变困难四原因;经理的角色认知;经理的角色认知;经理的角色认知;激 励 篇如何有效协助下属;激 励 篇如何激励下属--评价与发展;激 励 篇如何有效协助下属--生涯咨询;执行团队角色诊断与管理;实干者;团队角色自测问卷; 题号 ;王牌经理人的八大素质 ;成功管理者的八大素质;三级光明思维;你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。 你不能左右天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样胜利，但你可以事事尽力。 ;演练：赞美;演练：最让我生气的是……演练：转念一想;成功管理者的八大职能;盈利模式;2 管理的最高境界;管理的最高境界;管理的最高境界;经理直接作出决策并宣布决策;各类管理作风优缺点;成功管理者的八大职能;成功管理者的八大职能;完善的人格;品格—人格核心—文化定力;品格和激励;领导人？的特点最受欢迎;领导力量来源; 政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。 《论语》-- 孔子 榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 《培养你周围的领导人才》 —约翰.麦克斯韦尔 ;品行优秀; 经理的职责;成功管理者的八大职能;什么是团队?;以培训为手段提高人员素质;策略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运计划则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。;运营的五步曲绝招;“才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍;1、敏锐的洞察力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主??的统筹能力 概括讲：透过现象看本质 一眼看到底的能力;2、富有创新精神 不是盲动 充分论证后的果敢行动 胡适：大胆假设，小心求证;3、善于总结提高 总结的过程： 再次锤炼思路，更深层次分析的过程 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 接受培训的过程;4、强烈的务实精神 脚踏实地； 不要只说不练的假把式； 有经营意识，投入产出效益观； 以目标为导向； 不唯上，不唯亲，只唯真;5、带出一支过硬的队伍 领导魅力； 指挥、协调能力； 指导、培训能力； 有效激励； 兵熊熊一个，将熊熊一窝！;成功管理者的八大职能; 执行力运营的五步曲绝招;成功管理者的八大职能; 中层干部必须是人力资源专家？;中层干部必须是人力资源专家？;员工素质;员工素质;摆脱个人好恶;人员流程有三项目标;传统人员流程的缺失;有时候你可能得撤换一位绩效卓越的主管，只为了换上能带领企业再上层楼的人才。