企业例会会议纪要范文3篇.doc

企业例会会议纪要范文3篇 　　会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是小编为大家整理的企业例会会议纪要范文，仅供参考。 　　企业例会会议纪要范文一： 　　会议时间：xx年x月x日 17:00—18:30 会议地点：项目部第一会议室 　　主 持 人： 　　参会人员：xx 　　记 录 人：xx 　　会议内容： 　　20xx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下： 　　一、赵总对各部门近期工作进行明确。 　　(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司四会各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司四会相关内容。接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工计划。 　　(二)各部门近期需要明确的工作： 　　因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。 　　工程部： 　　1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。 　　2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。 　　3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。 　　4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。 　　5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。 　　机电部： 　　1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。 　　2.带压作业方案尽快上报。 　　3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。 　　4.用电增容 　　5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。 　　6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。 　　7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。 　　物资部： 　　1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。 　　2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。 　　协环部： 　　1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。 　　2.找好3-5个备用弃土场。 　　合同部： 　　1.尽快做好2、3月的进度奖文件 　　2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。 　　3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。 　　4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。 　　办公室： 　　港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。 　　团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。 　　劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。 　　资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。 　　二、郑总着重提出三个方面的问题 　　第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。 　　第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。 　　第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。 　　三、张经理对近期工作的总结 　　1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，计划完成92环。完成计划的56.5%;右线完成61环，计划完成95环，完成计划的