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IE基础培训资料(ppt 41页)
IE（工业工程）基础简介;IE的精神;IE的概念;生产要素;IE的特点;IE的意识;IE的应用 ;IE的常用技术;IE的常用技术;IE的起源;为什么IE能够如此呢？;方法研究;1。程序分析
2。操作分析
3。动作分析
4。路线分析;程序分析;程序分析的符号;一、提问技术（5W1H或6W）
; ;动作分析;17个动素;10条动作经济原则;10条动作经济原则;1。作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标
准完成某项工作所需的时间。”
合格工人的定义为：“一个合格工人必须
具备必要的身体素质，智力水平和教育程
度，并具备必要的技能知识，使他所从事
的工作在安全、质量和数量方面都能达到
令人满意的水平。”;规定的作业标准：“经过方法研究后制定
的标准工作方法，及有关设备、材料、负
荷、动作等的一切规定。”
--基础IE的全过程是：利用程序分析、操作
分析、动作分析获得最隹程序和方法
，再利用作业测定制定出标准时间。;制定标准时间的方法一般有三种：
1。经验估工法
2。统计分析法
3。作业测定法
----作业测定的方法：
1. 秒表时间研究
2. 工作抽样
3. 预定时间标准法;标准时间;具体作用;非生产工时（Lu）;生产工时构成的说明：; 工人的工作效率
EW＝LS/LE
它是工人努力的结果，也是工人生产率管理的焦点。
劳动总效率
τR`＝LS/ LR
它是现场管理人员和工人改进的最终目标。
由以上公式可看出劳动总效率受工人、管理人员的工作绩效的影响。 ;例题;生产线平衡法 ;公式;改善 前;举例分析;举例分析（续）;举例分析;举例分析（续）;改善
过程;改善
后;改善前后比较;总结
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