【精】9、采购管理跟供应商管理资料.pptVIP

9、采购管理与供应商管理 采购的基本概念 采购成本管理 供应商评估与选择 与供应商的关系管理 9.1 采购的基本概念 9.1 采购的基本概念 9.1 采购的基本概念 一、采购的资金量大 制造企业：采购资金占最终产品销售额的40-60%。 9.1 采购的基本概念 二、满足制造产品需求 生产部门对采购的数量、质量、性能与时间的要求。 现代物流管理要求做到准时化采购，即JIT采购。 拉式计划 出售 产成品总装配、运送 半成品装配、运送 制造部件并运送 原材料买来到位 推式计划 规模经济 范围经济（拉式计划） 思考：实现JIT采购需要哪些策略和措施的支持？ 9.1 采购的基本概念 三、采购的一般流程 (1)采购申请； (2)选择供应商； (3)价格谈判； (4)签发采购订单； (5)跟踪订单； (6)接受货物； (7)确认供应商的支付发票。 9.2 供应商评估与选择 步骤1：准备阶段 确定采购需求（种类、量、时间） 成立供应商评估小组（采购中心） 步骤2：识别潜在的供应商 确定选择标准/方法 识别潜在的供应商（备选集） 步骤3：供应商选择 列出评估指标并确定权重 逐项评估 综合评分 9.2 供应商评估与选择 步骤4：建立供应商关系 建立必要的文档或合同 给予较多的关注，并