中层干部的素质与修养培训教材(PPT 105页).pptVIP

早上好！ 漫谈中层干部的素质与修养 省委党校哲学社会学教研部 教授 哲学博士 干部素质 干部的素质是在一定知识和实践经验基础上，发挥自身创造才能和随机处理问题能力的各种品质特征的综合体现。 中层干部的本质在于 承上启下，左右协调 修养，本质在于内外兼修——培养内在品质，调整外在表现。 修：外在功夫。 养：内在功夫。 交流提纲 一、中层干部应该具备的品质和素养 二、中层干部与执行力问题 三、中层干部与沟通协调 四、中层干部的管理能力 五、中层干部如何提高自身素养 一、中层干部应该具备的品质和素养 干部的一般品质和素养 中层干部的能力和品质 （一）、干部必备品质和素养 忠诚 业务能力 学习能力 心智水平 形象 有本事？ 靠得住？ 哪个更重要？ 靠得住能放心 心智 业务 学习 形 象 忠诚 中也者，天下之大本也； 和也者，天下之达道也。 致中和，天地位焉，万物育焉。 对上级：负责！ 对同事：真诚！ 对工作：敬业！ 业务能力 ：所在职能部门的基础理论 和实际工作能力； 与自己岗位相匹配的管理 知识和能力。 学习能力 ：适应信息社会，不断更新知识、 并且能够转化为实践技能的能力， 跟上时代步伐的能力。 心智水平 健康心态 事业常成于坚忍，毁于急噪。 我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的 旅人落在从容的后边；疾驰的 骏马落在后头，缓步的骆驼继 续向前。 —萨迪《蔷薇园》 心智水平 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。 ——苏轼 意志品质 心智水平 高雅 情趣品味 人情必有所寄，然后能乐。故有以奕为寄，有以色为寄，有以技为寄，有以文为寄。 ——明·袁宏道 人之灵心必有所寄，不寄之于诗书 文章谈论，则必转而他寄焉。夫他寄 者，膻逐之场，而浊淖之府也，酒食 醉饱之余，而博奕筹算之事也。 ——明·贺复征 干部形象 办事公道私心少 为人实在好接触 体察下情知冷暖 信任下级如自己 胸襟宽广肚量大 与时俱进敢创新 关键时刻能稳舵 决策干脆有主见 举止言谈有风度 内方 外圆 出来混，得有本事！ 混 说: 沟通交流； 人际交往能力； 情绪调控能力 。（情商） 跟自己比：不断超越过去，战胜过去，扬弃自我 需要是勇气、胆略和魄力。（胆商） 和别人比：良好的意志品质、坚韧不拔的毅力。（韧商） 水：知识水平；业务水平。（智商） （二）、中层干部的品质和素养 干好了是轴承 干不好是鞋垫 领会执行能力 沟通协调能力 组织管理能力 中层干部的优秀品质 对信仰：虔诚奉献的精神 对事业：顽强执着的作风 对困难：坚韧不拔的毅力 对上级：无怨无悔的态度 对下属：宽厚包容的胸襟 对团队：凝聚驾驭的风范 对诱惑：坚定不移的意志 二、中层干部执行力须知 有关执行力的一些概念知识 中层干部执行力的三个关键 《把信送给加西亚》这本书来自一个真实故事。一百多年前一天， 美国总统麦金莱把一封有关美西战争的信交给一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务.” 加西亚是古巴起义军首领，当时他正在古巴广阔山脉里，没有人确切知道他在那里，也没有任何邮件或电报能送到他手里。罗文接过信后，并没有问 “他在什么地方？”他只是忠于上级的托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务。 安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报，出色地完成了任务。尽管送信的途中困难重重，险象环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把信送给了加西亚。 世界最畅销书排行榜 1.圣经 4.吉尼斯世界记录 2.毛主席语录 5.麦高菲读本 3.韦伯斯特拼字书 6.把信送给加西亚 2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。 想得好可谓之聪明，计划的好更聪明，而做的好是最聪明又最好！