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OYEA品牌整合草案 目录 一、目标概述 二、背景分析 三、消费者分析 四、竞品分析 五、企业现状分析 六、品牌策略建议 1.提升品牌形象、及消费者对品牌的认知度、美誉度 2.促进销售，提升业绩，扩大市场占有率覆盖率 宏观环境 国内政治环境稳定，消费市场空间仍在扩大； 物价指数上涨对市场购买力及消费构成产生一定影响，但尚不影响整体市场的上升； 原油价格上涨影响行业价格波动，眼镜行业原料成本加大。 行业动态 时尚产业扩张迅猛，各国际品牌陆续进入； 市场细分化程度加深。如阿迪、耐克将专业运动与时尚运动严格细分； 产业融合力度加大，品牌与品牌之间形成产业联盟。如阿迪与山本耀司推出的Y-3系列；如KAPPA与百事联合进行品牌推广等； 国内运动眼镜市场品牌竞争相对平和，几个主要品牌（国内）市场占有率相差不大，国际一线品牌尚未大举进入 根据《消费导刊》、《消费者心理学》以及中青年心理测试报告表明， 年轻人之所以追求时尚运动用品，主要期望从中获得： 1.成功感、荣誉感、成为第一的感觉、成为众人注目的焦点； 2.挑战自我，超越自我，发挥潜能，不断进步，希望能够做得更好； 3.获得异性青睐； 4.与众不同，突出自我，提高个人成绩； 5.变化、新奇、充满挑战、突破传统。 Search Target---锁定目标 主打产品：眼镜（时尚休闲系列、运动休闲系列、专业运动系列） 市场定位：国内中高端人群、专业运动与休闲运动兼顾 品牌形象：专业运动与休闲运动兼顾，品牌定位模糊 品牌历史：05年创立 品牌优势：有固定的生产商，有产品研发中心，以“科技”作为核心竞争力 品牌主张：运动创造时尚 广告推广：以终端推广为主，同时有进行部分PR（如赞助漠河国际冰雪越野赛佳通自行车队等专业运动领域投放） 产品结构：以眼镜为主打产品，产品线已延伸至运动鞋、运动服、手表、旅行袋、真皮钱包及帽子等时尚运动饰品 市场定位：高端人群、专业运动发烧友 品牌形象：顶级、在兼顾时尚与运动同时偏专业运动、高科技含量 品牌优势：品牌历史悠久，资金实力强大，品牌影响力大 在国内运动眼镜市场上经营已久，具备相当实力，拥有一定渠道资源及市场美誉度 具备较强开发能力 供应链稳定 公司营运架构相对完整 市场定位：以一级市场为主，二级市场为辅 市场分布：北方市场为主，西南地区局部覆盖 价格定位：200-900元，以400-600元为主价格 渠道定位：销售渠道以综合商场为主，专业运动卖场为辅，终端形态以专厅、专柜为主，终端平均面积在15-30㎡左右 渠道运营：省级代理、城市代理和单店加盟 广告推广：以终端推广为主，同时有进行时尚杂志等媒体投放及部分PR（如赞助中国国家自行车队、环青海湖国际公路自行车赛等专业运动领域投放） 品牌源起：充满激情与传奇的西班牙斗牛场上，勇敢与智慧兼备的斗牛士，手拿红布和金属利剑，正在与一头黑色的狂野公牛搏斗，群情激奋，惊呼声OH与欢呼声YEA不绝于耳。这一幕，给品牌创立人带来灵感，OH—YEA！—OYEA！诞生了！ 品牌风格：运动时尚 品牌目标：中国运动时尚配饰第一品牌 品牌核心理念：挑战超越、勇敢冒险、张扬自我 品牌广告语：运动时尚，精彩你我 产品风格：张扬、稳健、专业运动 产品结构：配饰镜、挂饰、包袋、帽子、运动头巾、围巾 男女产品占比：男性占40%，女性占60% 专业运动形象良好 渠道网点多 产品开发能力较强 品质良好 供应链稳定 定位模糊 品牌文化不完整，传播不足 渠道种类单一 市场覆盖率不足 终端平效不足 产品季节性过强 1.什么是运动时尚？运动时尚到底是偏时尚还是偏运动？ 2.我们是运动时尚，可是我们的核心理念到底时尚在哪里？(挑战超越、勇敢冒险、张扬自我) 3.我们是运动时尚，但是我们现有的品牌形象够不够运动时尚？ 4.当我们明确运动时尚之后，我们该怎么样让消费者认知并接受？(或者说我们的品牌口号是否清晰) 5. 我们在品牌源自西班牙文化，但是我们有没有把这种文化融入到品牌的骨子里？我们的文化有没有被消费者接受？怎样才能让他们接受？ 所有这些疑问，根源于定位！ ——因为定位不清，导致别人不知道我们是运动还是时尚！ ——因为定位不清，导致我们还无法表达出有穿透力的核心理念！ ——因为定位不清，导致我们还没有形成一个核心的传播口径！ ——因为定位不清，导致我们优秀的品牌文化无人问津！ ……. 那么，我们该怎么定位呢？ 1.提炼品牌核心价值 2.塑造品牌个性 3.提炼广告语 4.品牌形象塑造 5.传播策略 1、OYEA品牌风格定位 针对细分化市场、目标消费群体，对品牌进行严格定位，应以时尚为核心，以运动元素为个性，改变原先在时尚与运动间摇摆不定的形象，进而寻找出品牌个性，使品牌与其他