WBSA企业管理创新与升级.pdf

企业管理企业管理企业管理企业管理创创创创新新新新与升级与升级与升级与升级 宪宪 文文 教教 授授 主主 WBSA 与诸葛亮同谋与诸葛亮同谋 与比尔与比尔••盖茨同行盖茨同行 讲讲 说明说明 用一个模型贯穿四个内用一个模型贯穿四个内容容：：管管理、理、创创新、新、变变革、革、 升级升级 适合听众适合听众适合听众适合听众：：：：企业中高层管理干部企业中高层管理干部企业中高层管理干部企业中高层管理干部 最低授课长度：一天（最低授课长度：一天（66 77小小时）时） 最佳授课长度：一天半（最佳授课长度：一天半（1010小小时）时） 最低落实长度：两天（最低落实长度：两天（1515小时）小时） 不怕做不到，就怕想不到！不怕做不到，就怕想不到！ 一点突破带动全局一点突破带动全局 WBSA 让员工逼着企业不得不发展！让员工逼着企业不得不发展！ 一、管一、管理概论理概论 WBSA 站在站前年前看看管理管理 三件大事三件大事三件大事三件大事：：：：决策决策决策决策 贯贯贯贯 执执执执行行行行 三件三件法宝法宝：：智智力力 权利权利 能力能力 诸葛亮模型诸葛亮模型 WBSA 立足今立足今天天品品管理管理 三件大事：决策三件大事：决策 贯贯 执彻执行行 三件三件三件三件法宝法宝法宝法宝：：：：策策策策划划划划 沟通沟通沟通沟通 团队团队团队团队 三大三大手段手段：创新：创新 文化文化 制制度度 三大理想：三大理想： 通过别人完成任务通过别人完成任务 领导领导在在或或不在一个不在一个样样 二流人才成二流人才成就一就一流流事业事业 比尔比尔··盖茨模型盖茨模型 WBSA 着着眼未来眼未来悟今悟今天天的的管理管理 团队沟通团队沟通团队沟通团队沟通策策策策划出的划出的划出的划出的决策决策决策决策是是是是最最最最好的好的好的好的决策决策决策决策 策策划团队沟通划团队沟通中中的的贯贯彻是彻是最最好的好的贯贯 沟通沟通策策划团队里的执划团队里的执行行是是最最好的执好的执行行 上下上下同同欲欲 上下上下同同步步 上下上下同同力力 WWBBSASA模型模型 WBSA WBSA WBSA 二二、管理、管理的的地位地位 WBSA 企业治理的步骤 企业策划的五大领域企业策划的五大领域 战略策划：为企业的中长期发展制定系统的路线、 方针、政策的思维过程。 生态策划生态策划：：为为企业企业的近期总体状态进的近期总体状态进行行系统规划的系统规划的 思维过程。 融资策划：指为吸收经营资源进行系统筹划的思维 过程。 管理策划：为消化所吸收的资源，对人力资源进行 系统筹划的思维过程。 营销策划：为全面实现企业价值，对