xxxx年工作总结资料.pptVIP

二、2012年主要完成工作 发现并处理地下室后浇带无支撑的严重安全隐患 二、2012年主要完成工作 （五）、工程培训与指导 本部门在2012年度共组织了1次大型的专项培训视频会议；共现场指导工程管理不少于20次。 组织各分公司开视频会学习渗漏防治 现场指导基坑地基处理 二、2012年主要完成工作 现场指导园林滤水板安装 现场指导工程师看图 二、2012年主要完成工作 （六）、工程配合与协调 1、 本年度我部门共配合招标采购部门参加分项专业工程招标会16次。共对门窗、装修、园林景观、电梯、可视对讲等招标分项进行了全程参与及技术标的评定。 2、本年度共配合分公司协调工程进度、安全、成本管理等会议20次以上； ※、工程部在广东公司 开工程协调会 三、存在不足及改进措施 （一）、存在不足之处： 1、部门员工严重缺岗，到年底仍有3个主要专业岗位人员未到位； 2、部门内人员专业水平与管理素质差异较大，目前具备独立完成一项工作的能力不足； 3、各区域分公司工程团队整体专业水平及管理水平不高； 4、各合作单位及分供方工程能力及实力整体水平欠佳。 三、存在不足及改进措施 （二）、改进措施 1、加紧专业人员的招聘，使部门专业更全面，管理过程更有效； 2、从招聘入手，新加入员工应有与岗位相适应的专业能力；对原有员工加大专业培训及在实际工作中的训练； 3、加大对分公司工程团队专业上的培训，增加考核措施及专业处罚措施； 4、与招采部门一起把好分包单位的资格审查，加强分包单位工程过程评估，增加对分包的违规处罚。 四、2013年度工作计划 （一）、团队建设计划 计划在2013年第一季度内，通过人力资源部门将本部门空缺岗位（电气、水暖、装饰专业工程师）的专业技术人员补上，更好的对集团各分公司的工程管理进行更全面专业的管控。 （二）、工程管理标准化制度建设计划 计划在2013年度更进一步的梳理原有工程制度，并对其进行修正及完善，针对集团工程实际情况，修正2项制度以上。 四、2013年度工作计划 （三）、工程巡查管理计划 计划在2013年度争取做到省内项目每周不少于1次的质量、安全、文明施工巡查；对于省外项目争取做到每月不少于1次的工程巡查。组织季度集中评分巡查每季度1次，总共4次。 （四）、工程培训计划 计划在2013年度集中专项工程管理培训2次以上；日常的项目现场培训每月1次； 四、2013年度工作计划 （五）工程验收计划 计划在2013年度对日常的分项工程抽验每月不少于1次；对重大节点及阶段竣工验收以各分公司项目实际情况为准，最大限度的指导与配合各分公司分部工程及单位工程的竣工验收；指导与配合各分公司对专业分包的工程验收。 四、2013年度工作计划 （六）、工程配合 1、积极配合招标采购部门对工程总包、专业分包、供应商等的招投标工作及其他开标、评标、评价合作方等工作； 2、积极配合分公司在工程管理过程中的各项问题协调，做到“遇事理事，理事了事”！ 3、配合其他部门的相关工作。 四、2013年度工作计划 （七）、领show实习生计划 计划在2013年度，以工程管理部为平台，培训“领show”一期工程类实习生5名，年底接收“领show”二期工程类实习生5名。通过“传道、授业、解惑”三个阶段的训练，力争能为集团培训出3~8名以上初级专业人员供分公司使用。 五、合理化建议 （一）、建议今后的工程总包与分包单位招投标过程中，可以把工程标准化的要求更深切一些，从源头提出要求，便于过程中把控执行。更利于集团高速增长期的产品品质。 （二）、建议集团工程部门能有对总包及分包执罚的权力； （三）、建议今后在工程学习与交流方面公司能提供费用支持，因为学习的成本与产出比例是成本正比。 总结完毕，谢谢！   雏鹰试翼，悦翔领地 ----2012年度工作汇报 2012年度工作总结---暨2013年工作计划 编制：工程管理部 审核： 邢 潍 洮 时间：2012年12月 目录 一、团队简介及建设 二、2012年度工作总结（主要完成工作） （一）、标准化建设 （二）、工程进度管理 （三）、工程质量管理 （四）、工程安全、文明施工管理 （五）、工程培训与指导 （六）、工程配合与协调 三、存在不足及改进措施 四、2013年度工作计划 五、合理化建议 一、团队建设及简介 ? 工程管理部成立时间较短，前期人员数量与质量低下，部门缺少应有的团队领导力及凝集