二次设备资产全生命周期管理关键技术及应用.pdfVIP

2 一、资产全生命周期管理基本理念 资产全生命周期成本管理是从资产的长期经济效益出发，全面考虑资 产的规划、设计、制造、购置、安装、运行、故障维修、改造、更新、直 至报废的全过程，使全生命周期成本（Life Cycle Cost ，简称LCC ）最优。 资产形成期 资产建设期 资产使用期 资产报废期 资产规划 资产建设 资产运行 资产退役 处置成本  处置费  可行性研究  招标采购  修理维护  设备退运  残值回收  初步设计  安装建设  消除缺陷  资产清理  …  …  …  …  … 投入成本 投入成本 运行成本 维护成本 故障成本  可研费  购置费  能耗费  大修费  消缺成本 LCC最优  初步设计费  安装费  巡检费  维护费  故障损失费  …  公共费用分摊  …  …  …  … 二、开展资产全生命周期管理的必要性  适应电网资产规模增加的需要  延长设备使用寿命，提升企业价值创造能力的需要  提高设备健康水平，确保电网安全可靠的需要  深化设备精益化管理，实现 “两个转变”的需要  适应电力体制改革的需要 准许成本+收益 三、国内外研究现状 LCC的起源和发展 美国总统克林顿签署了 政府命令，各州政府所 需的装备及工程项目， 要求必须有LCC报告， 瑞典 没有LCC估算、评价， Vattenfall公 国际上各重要电力设备 一律不准签约 司 制造商，如ABB 、 Siemens等，正在开展 起源 20世纪 其产品的LCC相关研究。 80年代 1996年 2004年 国外电力公司也非常重