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go to View... Header/Footer to change this text 开场Opening 相互认识Self-introduction 时间安排Agenda 情境Situation 传统安全管理特征 现代安全管理特征 制定目标/政策 确定责任 识别风险 制定、实施与监测控制措施 绩效管理 审核管理体系 持续改进 预防事故，而不仅仅是解决问题 行为安全与意识 企业文化对 安全管理的影响？ 挑战 文化差异? 挑战 挑战 挑战 崖城茶文化 现场茶歇录像 挑战 练习1：X光透视 对公司安全管理的评估与讨论 （参见附件一） 困惑与挑战之一：如何理解 “安全第一” 利润目标 股东财富最大化 销售收入最大化 市场份额目标 长期生存目标 质量与安全目标 增长和扩展目标 公司管理人员的个人目标 社会责任目标 困惑 困惑与挑战之二：事故率是安全绩效的惟一指标吗 ？ 数据是被动的和滞后的； 数据的误差与变化导致人们的误解； 依据事故率的高低而采取的激励措施，极可能导致谎报瞒报事故； 过分强调事故率，实际上是鼓励人们去玩弄数字游戏； 安全管理逐渐在员工心中失去公信力。 困惑 困惑与挑战之三：80% 的事故是由于不安全行为 二分法过于片面，不能解释实际伤亡事故的原因。 二分法导致过分强调和追究人的错误行为，而不是纠正和预防管理上的失误。 我们的目的是处罚某人还是预防事故的再次发生？ 许多事故调查没有找到导致事故的系统原因。 困惑 困惑与挑战之四：行为安全管理是万能之药么 ？ 认识 Cognition 行为 Behavior 感觉 Affect 行为 － 态度 －文化 困惑 困惑与挑战之五： 传统模式与现代思维 使用安全检查与检查表 召开安全会 找出错的员工单独谈话 进行事故调查 进行作业安全分析 现场查看 强调遵守安全规程 统计公司事故率 保存安全事故记录 确保每位员工参与安全管理 评估安全状况 进行员工行为安全观察 组织 HAZOP 工艺安全分析 改善作业环境 应用人机工程学进行厂区设计 审查安全管理系统 开展安全领导力建设 困惑 困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新 企业安全文化建设体系 安全观念文化 安全管理文化 安全行为文化 安全物态文化 困惑 困惑与挑战之六：企业安全文化如何创新 Plan-Do-Check-Act 在健康安全管理 体系的应用 D P C 第1步 根据风险评估和法规要求，制定健康安全方针、作业标准和操作程序。 第2步 实施健康安全管理计划，遵守作业标准和操作程序，实现安全目标。 第4步 根据目标要求、作业标准和程序进行绩效评估采取进一步的整改措施。 第3步 监测和检查计划的实施情况，确保遵守已制定的安全方针、标准和程序。 A 困惑 困惑与挑战之六： 企业安全文化 如何创新 检查纠正 管理评审 持续改进 安全 政策 计 划 实施运行 成功的职业健康安全管理的五大要素 困惑 纽约帝国大厦建于1930年3月，是当时使用材料最轻的建筑，建成于西方经济危机时期，成为美国经济复苏的象征，如今仍然和自由女神一起成为纽约永远的标志。 ? ?? ???帝国大厦是一栋超高层的现代化办公大楼，它和自由女神像一起被称为纽约的标志。地上建筑有381米高的帝国大厦，自1931年以来，雄踞世界最高建筑的宝座达40年之久。此大厦在美国经济最萧条，最不景气的时候，以仅仅不到2年的时间建成。 在86楼及102楼有了望台，由于是露天的望台，台上的风力相当大。晴天的时候可远望至100公里远的地方。? ?? ???1981年4月30日，矗立在美国纽约市中心高1250英尺、共102层的帝国大厦度过了50个春秋。30年代，美国经济处于大萧条时期，人民生活更加困苦，而华尔街的老板们却热衷于修建摩天大楼的竞赛。百万富翁拉斯科布为了显示自己的富有，决意修建一座世界最高的楼房。他找来著名的建筑师威廉·拉姆，问楼房能盖多高？拉姆沉思片刻后回答说：“1050英尺。”拉斯科布对这个高度很不满意，因为这仅仅比当时纽约新建成的克莱斯勒大厦高4英尺。于是，建筑师设法增加了一节200英尺高的圆塔，使帝国大厦的高度为1250英尺。这座摩天大楼只用了410天就建成，也可算是建筑史上的奇迹。在很长一段时间里，帝国大厦一直是世界最高的楼房。? ?? ???曼哈顿岛上有数千座摩天大楼，但驾车行驶在新泽西州或纽约上州等地，从数十公里外就能看到的庞大建筑群中，最醒目的还是帝国大厦。帝国大厦位于曼哈顿第五大道350号，夹在34大街与33大街之间，建筑历史学家威里斯说，今天的帝国大厦一方面象征美国工商业文化；另一方面也是纽约，甚至是全美国的永远地标。 ? ?? ? 里面的墙壁装饰很有