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第3章 企业采购管理 第3章 企业采购管理 3.1 采购概述 3.2 采购管理的目标与内容 3.3 现代供应商管理 3.4 企业采购管理策略 本章目标 通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念 2、掌握企业采购管理的目标和内容 3、了解企业采购管理的发展过程 4、熟悉现代供应商管理理论 5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 6、掌握几种重要的采购管理策略 3.1 采购概述 3.1 采购概述 3.1.1 采购的概念  采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种 商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部 分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理 的起点。  采购是“采”与“购” 的结合体。是通过商品交换 和物流手段从资源市场取得资源的过程。 • 从物流的角度看，采购引起物 采购申请 料向企业内流动，被称为内向物 流，它是企业与供应商联系的重 选择供应商 要环节。 洽谈合同 • 从采购的概念看，现代采购过 程和企业物流必须协调一致，两 签发采购订单 者相辅相成，互相交错。 • 从供应链角度看，采购活动和 跟踪订单，对进 企业物流活动都是整个供应链的 货进行控制 一部分。 接受货物 • 从供应的角度看，采购是整个 供应链管理中“上游控制” 的主导 核对票据，支付 力量。 货款 3.1.2 采购重要性 比较一  降低企业成本和提高资金效率 比较一 下！ 下！  满足制造产品需求  采购的战略角色  企业采购环节存在巨大的改进空间 物流实例 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初 步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10 亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%， 原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为： 整个公司的利润也只有6000万，所以，只 要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻 一番！ 3.2 采购管理的目标和内容 3.2 采购管理的目标和内容 3.2.1 采购管理的目标  适时适量保证供应  保证所购物品质量  费用最省  协调供应商、管理供应链 问题 3.2.2 采购管理的内容 采购的组织方式 集中采购 企业在核心管理层建立专门的采购机构， 统一组织企业所需物料的采购进货业务。 优点：获得规