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企业家文化与核心竞争力 ——企业运营的两大核心 国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的 实质是企业竞争，企业的竞争是企业家的 竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、 企业家文化的竞争。因此企业家素质的高 低、能力的大小直接影响企业的盈利能力 和竞争优势。 企业家每天关注的内容很多，似乎每一件 事都很重要，似乎每一个问题对企业的发 展都影响巨大。但是，把这些问题表层的 伪装一层一层地剥去，就会发现，影响企 业发展的根源只有两个：核心竞争力与企 业家文化 人是企业中最活跃、最积极的因素，而 影响企业人思维和行动最主要的核心因 素是企业家文化。 企业间竞争的外在表现主要是核心竞争 力的竞争，而核心竞争力的竞争最终映 射出的是企业家文化这一运营哲学理念 的竞争。 核心竞争力和企业家文化是企业诸多要 素的基石，直接和间接地影响企业的发 展方向、资源配置的范围和强度。 企业家文化 企业家文化决定企业文化，它决定企业 的灵魂和强势观念，也是企业思维和行 动的指南。 企业文化就是观念化管理，更倾向于无 制度化管理。 企业文化就是在核心理念支撑下的员工 思维与行动内外在表现的框架体系。 我最信奉的是员工的力量。我相信如果 他们犯了错误，应该让他们明白这并不 会导致恶果。真正能够导致恶果的，是 犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员 工不愿意犯错误，那么他们永远不可能 作出正确的决策。另一方面，如果他们 总是犯错误，你就应该让他们去为你的 竞争对手工作。” ——花旗集团经营理 念 顾客第一，员工第二，社会责任第三， 股东第四。——强生公司核心理念 深层次的企业文化就是宗教，就是迷 信，各企业只是程度不同而已。 宗教的内在因素基本上有两种内容：1、宗教 的观念或思想；2、宗教的感情或体验（企业 文化就是让员工在心理、情感上得到认同，就 是运营人们心灵深处的一种心理满足）。 宗教的外在要素，主要内容也可分为两种：1、 宗教的行为和活动；2、宗教的组织和制度。 一个比较完整的成型的宗教，便是上述内外四 种因素的综合。” 马克思列宁主义、毛泽东思想等就好比是企业 的核心理念，是企业家文化的核心,如果把它 神化处理,它就是宗教。 什么是企业家文化 企业家文化是企业家及企业领导群体为 了共同的理想，凭借自身坚强的意志， 宏大的气魄，高超的战略智慧，博大的 胸怀，综观全局、创造性地整合、利用 和影响周围各种资源的内外在表现。 企业家文化共分三个层次：领袖风范 （表层）、经营哲学（中间层）、企业 家精神（核心层）。 领袖风范是企业家的外部形象的写照。是企业 家的“表” 经营哲学是企业家的思维方式和行动内容，是 运营企业的外在表现。是企业家的“思与行” 企业家精神是企业家的内在精神力量。是企业 家的“魂” 对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质居 于第一位的是企业家精神，第二位的是领导艺 术，第三位的是经营运作的能力，第四位的是 领袖风范，且规模越大的企业上述特征越明显。 强盗与领袖的关系 企业运营的实质是什么？ 企业家文化与核心竞争力关系 1、企业运营的两大核心就是企业家文化与核 心竞争力。 2、企业家文化是企业的灵魂和强势观念，是 企业思维和行动的指南，也是核心竞争力如何 培养与利用的行为准则。 3、核心竞争力是在企业家文化细分的行业领 域内，把强势观念转变成经济实力的媒介，是 企业改造其内外环境、攫取高额利润的工具。 4、企业家文化属生产关系范畴；核心竞争力 属生产力范畴。二者是相辅相成，相互依存相 互制约和促进的关系。 由企业家文化与核心竞争力为 根基形成的“企业树” 本图清晰地标明了影响企业生存和 发展的各要素间的关系。 产 产 产 产 产 产 项 项 项 品 品 品 品 品 品 目 目 目 A B C D E F 1 2 3 经营单位１ 经营单位２ 资本运营单位 产品经营 资本运营 战略职能管理