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第三章 企业伦理推理
第三章 企业伦理推理
(reasoning)
(reasoning)
伦理问题的分析:综合分析框架
伦理问题的分析:综合分析框架
企业内外活动的整体与个体
企业伦理依据
1、目标冲突
1)各个体目标; 1. 目标重新分 冲突的解决:
3 )延伸分析(原因 析 1、整体解决
链、目的链、责任 2. 分析各种方 2 、个体解决
链 案的效果 * /
经济 法律选择与行动
2 、情境冲突 *伦理选择与行动
1 /
、经济 法律分析:规范分析;动态分析。
2 、伦理分析:规范分析;动态分析。
企业伦理的分析过程:劳拉·南希 (Laura
企业伦理的分析过程:劳拉·南希 (Laura
Nash)的12问(教材P.300.)
Nash)的12问(教材P.300.)
1. (问题定义)你已经准确地定义了决策的问题了吗?
2. (换位定义)如果你站在他人的立场上,会怎样定义问题?
3. (原因分析)问题是怎样产生的?
4. (价值)作为一个个人和公司成员,你对谁、对什么看得更
重?
5. (决策意图)你做决策的意图是什么(即想达到什么目
的)?
6. (意图与结果比较)你的决策意图与可能的结果相符吗?
7. (利益相关者)你的决策会损害谁的利益?
8. (与利益相关者协商)你能在决策前与受决策影响的各方讨
论该决策问题吗?
企业伦理的分析过程:劳拉·南希(Laura
企业伦理的分析过程:劳拉·南希(Laura
Nash)的12问(教材P.300.)
Nash)的12问(教材P.300.)
9. (长远考虑)你认为从长远来看,该决策将与现在看上
去那样有成效吗?
10. (可公开)你能毫无顾虑地与你的上级、高层管理
者、董事、家庭以及整个社会谈论你的决策或行动
吗?是否会感到不安?
11. (他人的理解、误解)如果理解正确,人们会对你的
行为产生什么样的看法呢?误会了又会怎么样呢?
12. (例外立场)在什么条件下,你会允许你的立场又例
外(即稍微改变你的立场)吗?
Laura Nash “八步分析”
Laura Nash “八步分析”
目的链: 5. 决策意图
3. 原因
1. 问题定义 4. 价值 6. 意图与结果
分析
2. 换位定义 比较
7. 利 益 相 伦理检验:
9. 长 12. 例 外
关者 10. 可公开
远思考 立场
8. 协商 11. 理 解 、
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