读从庄子到安隆-公司治理后感言资料.pdf

讀「從莊子到安隆－公司治理」後感言 農會出資設立股份有限 公司那必然就是 將農會轉 型成一般上市 上櫃公司 ，如果 成立一家上市上櫃公司之後 ，公司的治理就是 未來是 否能夠賺 錢的重要關鍵 了。因此由 「從 莊子到安隆－公司治理 」這本 書中我們可以 了解發現 到；在亞洲 金融危機之後 ，經濟合作暨發展組 織 (OECD)提出一個公司治理 基本原則：保障股東權 益、對股東待遇應 符合衡平原則 、揭露 與透明度的要 求、董事會職責 ；在公司的治理 方 面 以這四大方面來作一個探討所。 以若是要投資設立股份有限 公司就 要 注意到上市上櫃公司治理準則，可惜的是，目前台灣在對公司治理 方面有三大缺點：沒有對所有上市櫃公司要 求設置獨 立董事 、沒有制 定正式最佳實務準則 、沒有設立審計 委員會。由 於這三個缺點 ，在成 立一家公司時 ，別忘記 一定要設立董事會和獨 立的董監事 ；再加 上讓 員工分 紅入股及 參與經營 。 現 今大家都知道的，農會也是有在發放借款 ，而當投資 了一間股 份有限 公司之後，假若農會本 身的 金融體系受 到一定程度的影響 ；比 如 農會本 身的 金融體 系和營運模 式出了問題 ：像是不良債權或者逾 放太多都很容易造 成農會金融體系的 瓦解。一旦 金融體系 瓦解那所投 資的公司勢必倒閉 。然而對於農會投資 公司該 如何治理，其模式可以 將我們台灣固有的｢綜合百 家治理模式｣搭配上英美的 ｢合成模式｣；用 多元、複雜的 特性配合上 法令、市場形成的人為機制 ，能讓原本台灣 企業從家 族企業昇華 成外部人與內部人 控管的 公司模式讓；有能 力的 人能在 公司發展 ，就算 換人也 不會 出現太大問題 。而對於日 本公司所 形成的｢儂儂模 式｣ ；它是以銀行為軸心 ，這點 非常類似 於農會 為軸 心所，發展 出股份有限公司 ；因 此設立董事會讓 公司法制不要僵化 ， 配合上剛剛所 的 多元、複雜的 特性和合成模式，公司的治理 應該 比 較少問題 。 但是；雖 然將公司設立起來了，那投資農會本 來的員工是否能 分 紅入股和 參與經營呢﹖假使說不讓員工入股有可能會造成勞資 對 立；相反的， 入股的話就能激勵員工及化解 勞資 對立；那又何樂而不 1 為呢﹖況且 公司的競爭力一定要有一 定的水準 ，這樣 能在一堆公司 的競爭壓 力下生存下 來。所 以讓員 工分紅入股之後，若想要賺到更 多 的 紅利 ，員工 必然讓 公司具備有競爭力 ，為公司效力作出一番績效 。 農會是 一個多元化的經營 公司，除 了有銀行般的發 放貸 款還經營 一般農產品的 推銷和市場 ；而投資 去設 立一個股份有限 公司不外乎就 是把農會 推到更高峰 可， 以解決一般小農體制下複雜 多樣的 生鮮農 產 品 ，將市場拓展到更 大不受限 於一般農會體制 ；能用多通路和網路資 訊的 方式來開拓 市場 。由於網路資訊及 多通路能造就 一般產品行銷上 的便捷迅速 ，所 以未來市場一定相當可觀 。而未來台灣若加入 WTO ， 面對農 產品競爭壓 力相對提高許 多所， 以成立股份公司 將市場開拓更 大更廣 ，但是有鑒 於出資農會會陷 入爭奪 經營權的 老問題中，何不 妨 成立由出資農會 形成的董事會，讓 每個 人對此公司都有經營權和管理 權 。況且在前面有談 到；要讓 公司具備競爭力因 此能讓投資農會的 人 才互通有無 ，讓 績效有所 成長。 對於本書中提 到的地雷股 案件和安隆案，農會投資 公司要避免資 產遭掏空或者 挪用 ，並且要仰賴市場機制 ，不要讓 公司股價造成大幅 震盪；而安隆案則是在財 務報表 上動手腳 ，這也 明 了公司請的會計 師 不能作假帳 ，以避免造成盈餘灌水讓投資農會 產生有賺錢的 錯覺 ， 所 以要確 會計師的獨 立性。並且因 為設立了審計委員會，必須要 對 審計委員會 定時報告目前財 務的 狀況 所。 以農會投資 公司除 了要設立 董事會 來解決各個農會投資所掌握的經營權 ，還要設立獨 立董監事 來 當 公司的良師 益友 ，監督 公司董事會。配合設立審計委員會讓做假帳 的可能 性降低 因； 此就解 決了目前台灣有些公司 到現在為 還沒做 到 的問題 。 投資公司之外還能將農會發展到休閒農 業上，讓所投資的 公司也 有休閒娛樂的競爭力 ；不在受限 於像 一般銀行那樣收放