惠州炼化二期项目组对承包商计划及进度管理细则.docVIP

体系名称 工程项目管理 编 码 PM-0 版本号 2013-1 惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理实施细则 公司名称 中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组 批准人 工程项目管理业务主管领导 批准依据 《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01） 发布范围 普发 发布文号 XXXX 〔20XX〕 号 发布日期 XX年XX月XX日 生效日期 XX年XX月XX日 目的 规范惠州炼化二期项目组(以下简称“惠州炼化二期”)工程建设项目的进度计划管理工作，将承包商的进度计划管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。 2 适用范围 本管理细则仅适用于惠州炼化二期项目组工程建设项目。 3 编制依据 《惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01,2013，惠州炼化二期。 4．释义 4.1 一级进度计划 按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点的计划，也即里程碑计划。 4.2 二级进度计划 是以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。 4.3 三级进度计划 是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，