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　　CFO当家时代从东家账房到职业经理人；从头戴瓜皮小帽到肩扛CFO的重担；有格局的CFO是看守者，也是策略家。财务如同企业的血液，血液不畅通，企业就可能死亡，CFO必须步步为营。面对微利时代，CFO又如何让企业安度不景气的浪潮？这是CFO压力最沉重的时代，市场变化莫测，CFO一不小心，公司就会沉船。 HYPERLINK /2004w05/12569/2004w05_1085991218624.html \t _blank 　　CFO的角色定位曾是如此简单： 一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予CFO力量，CFO不再唯命是从，CFO的职责也就不再是算账那么简单 　　·CFO不是记账先生　　“财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类，CFO惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀。的确，由于信息流通加快、收购兼并盛行，CFO的工作任务愈加多样化。“CFO的任务不仅仅是把财务事项方面理好，”陈国良表示，在国际上CFO管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略，乃至人力资源都属于CFO的管理范畴。 　　·全能CFO亟待诞生　　从CFO的经历分析，一类来自于传统的财会人员，而另一类则拥有工商管理或投资的履历。调查发现，有相当多的CFO具有MBA学历，并有相当的投资背景，如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了CFO的位置。也许是专业背景的不同，回答“您认为，CFO的主要职责是什么”时，答案可分为三类，一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险管理”（34.3％），一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”（54.3％），此外认为CFO的主要职责是“协调和保持与投资者关系”的约占11.4％。 HYPERLINK /2004w05/12569/2004w05_1085991525049.html \t _blank CFO当家时代--远见中国人物 李祖尧 ·华硕李祖尧——“账房先生”治企有方 　　财务出身的他曾用一双点金之手成就了两个“股王”，机缘巧合，客户关系变成雇佣关系，由此“账房先生”走马上任，而今一肩挑起CFO与总经理两份重担，倒也显得游刃有余点金之手成就CFO 　　事事追求经济效益　　他判断财务数字不是看绝对金额，而是相对金额的高低，看附加价值。“比如说，大家都在谈降低成本，但降低成本绝对不是光指C的减少，而是要做到价值成本比值（V/C）的最大化。”兼任华硕电脑台湾总公司CFO的李祖尧被同事和朋友们戏称为“账房先生”。“账房先生”管企业，事无巨细，处处都体现着一股子精明。 　　鼓励创新激发协作　　身为主管，李祖尧觉得有两个很重要的责任：救火队长和啦啦队长。“救火队长就是去收拾烂摊子，事情没做好，主管出场把它收拾妥当，帮下属扛事情；啦啦队长是员工做得不错，就站出来大声鼓掌，给下属加油。”对于如何领导员工，在他看来，一个好的主管“要给下属钓竿，教给他钓鱼的方法，而不是直接给他鱼。”制造型企业最容易的就是照搬他人的做法。但李祖尧认为，抄袭别人的做法虽然简单，但不会更胜一筹。因此，他要求员工多动脑筋，鼓励各种创意。 HYPERLINK /2004w05/12569/2004w05_1085992471240.html \t _blank ·台湾大哥大张孝威 火线下一颗冷静的心 　　在美国大学毕业后却成为班内少数找不到工作的人，一段父亲的旧事让他茅塞顿开，用20年时间累积行业资历，却从CEO屈就CFO，而今从管家婆擢升将军，又引来外界一片掌声降低成本，从ABC做起 　　降低成本，从ABC做起 　　在微利时代，张孝威认为CFO有两项任务：一是开源节流，二是维持公司财务结构的健全，“最重要的是让企业能永续经营，并蓄积景气回升时往上冲的力量。”“CFO永远是踩刹车的角色，而且要在景气时就踩刹车，到不景气时再踩刹车就太迟了。”虽然直到2000年，IC产业景气不振才被证明，但早在1998年，初上任的张孝威就开始扮起砍成本的黑脸角色。 　　专业和操守同等重要　　张孝威曾在金融行业征战20多年，从事高科技行业只有6年时间，但却已在管理资本市场和资本关系市场等方面颇有心得。在他担任台积电CFO的5年期间，他把台积电带上“最透明”与“投资关系管理最佳”的公司之一，张孝威认为，CFO最重要的工作就是管理“资本市场”，其中投资者关系管理（IR）要花掉他将近1/4的时间，另外还有40％的时间在募资以及危机管理上，2000年6月1日，张孝威在全球高科技景气开始大幅逆转的前1个月，为台积电发行ADR（美国信托凭证），募得逾11亿美元的资金。 HYPERLINK /2004w05/12569/2004w05_1085992353090.html \t _blank 蔡明忠（左）张孝威（右）