第三讲 企业战的制定.pptVIP

第三讲：企业战略的制定 第一节：企业使命、愿景及战略目标 一：企业的使命与愿景 企业是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种商品经济活动，满足社会需要并获得盈利、自主经营、独立核算的经济组织。 是以盈利极大化为目标，实行自主经营，自负盈亏，自行发展，自我约束的市场机制主体，并且拥有自行支配的经营财产的产权主体。 （一）企业的使命： 1 ：含义：是指企业的任务是什么，说明企业的宗旨、哲学、信念和原则。是对企业经营范围，市场目标等的概括描述，涉及企业的长远目标。简单的说：企业存在和发展的根本目的 2：内容 ①四个方面： ⑴企业的业务范围 ⑵企业生存、发展和盈利 ⑶企业经营哲学 ⑷企业形象 ②9个要素： ㈡企业的愿景：是根据企业使命、在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 ㈢企业的使命与愿景的作用 1：明确企业发展的方向 2：协调企业内部外部矛盾 3：帮助企业建立客户导向思想 二：企业战略目标的确定 1：企业战略目标：企业在一定时期内，沿其经营方向所预期达到的理想成果。 2：企业战略目标内容：（对企业发展起关键作用的指标） 盈利能力 生产效率 市场竞争地位 产品结构 财务状况 企业的建设和发展 企业的技术水平 人力资源的开发 职工福利 社会责任的目标 第二节：企业战略分类及基本战略思想 一：企业战略分类 ㈠按战略态势分类 1：企业发展型战略 2：企业稳定型战略 3：企业紧缩型战略 4：企业复合型战略 ㈡按企业规模分类 1：中小型企业战略 2：大型企业战略 二：企业的基本战略思想 （一）长期保持领先 世界各国总结经验： 1：企业永远要创新 2：企业永远要改革 3：企业永远要因地制宜、调整业务组合 ㈡一个好的发展战略，应当有一条连续不断更新企业业务组合的链条。 任何一项业务都有兴旺，成熟和衰亡过程。企业需不断开创新业务。 麦肯锡咨询公司秘诀，需同时考虑企业三个层面的发展业务，每个代表不同阶段。 1：三个层面 ： 2：三个层面的作用： ①第一层面核心业务：核心位置，为企业带来巨大利润和现金流，支持二层、三层。 ②第二层面战略业务：正在崛起的业务，更新换代产品。 ③第三层面新兴业务：新兴业务，未来发展方向，企业研究的新课题，具有变革性，创造性业务。 第三节 企业战略的层次 一、公司战略（企业总战略） 1、公司战略：是针对企业整体和所有业务的战略，是企业总体的、最高层次的战略。是企业最高管理层指导和控制企业一切活动的最高行动纲领。 2、内容： ?从企业的全局出发，选择企业所从事的经营范围和领域。 ?要在各部门之间进行资源分配，提高各项业务的战略协同效应。 3、公司战略类型： ?企业发展型战略 ?企业稳定型战略 ?企业紧缩型战略 ?企业复合型战略 二、业务战略（企业竞争战略、事业部战略） 1、业务战略：是在企业总体战略的指导下，针对某一具体业务领域的发展而制定的战略。 2、内容： ?制定恰当的竞争行动方案，解决具体业务领域的问题。 ?培养具有竞争力价值的企业能力，以获得竞争优势。 3、业务战略类型：迈克尔.波特---企业一般竞争战略 ?成本领先战略（低成本战略） ?产品差异化战略 ?集中战略 是以快于过去的增长速度来增加销售额，利润率或市场占有率。 三、职能战略 1、职能战略：是指在职能部门中，由职能部门的管理人员制定的短期目标和计划。其目的是实现企业总战略和业务战略。 2、内容： ?发挥部门优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率。 ?利用可量化、操作性强和更具体等特点，解决处理各类具体问题。 3、职能战略的类型 ①生产战略 ②市场战略 ③研究与开发战略 ④ 财务战略 ⑤人力资源战略 企业总战略（公司战略）、业务战略、职能战略紧密相联、相互作用 、不 可分割，构成了一个企业战略结构层次，共同决定和影响着企业发展。 第四节：企业发展战略：（亦称增长战略） 一：内涵：强调的是利用外部环境中的机会，避开威胁，充分挖掘和运用企业内部资源，以快于过去的增长速度，求得企业的发展。 二：企业发展战略的特征及特点 1：采用发展战略的企业特征： 企业不一定比整体经济发展得快，但确实要较产品销售的市场发展得快。 企业试图延缓甚至清除其行业中价格竞争的危险，降低成本。 企业定期开发新产品，新市场，新工艺及老产品的新用途。 企业总是获得高于行业平均水平的利润率。 企业不仅适应外部环境，而且试图通过创新和创造以前未存在的新需求，使外界适应自己：如微软公司。 2：企业发展战略的特点： 投入大量资源 扩大产销规模 提高竞争地位 提高现有的