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民营企业发展所需解决的三个核心问题 1企业文化的定义 企业文化： 不是知识，而是人们对知识的态度； 不是利润，而是人们对利润的心理； 不是舒适的环境，而是对环境的感情； 不是管理，而是造就管理模式的氛围。 关键词： 企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理念体系，它是企业的灵魂所在。 企业文化的4个层次 表层物质文化的内容 厂房装修、设备设施； 产品的结构、外表、特色、包装； 企业劳动场所，工作环境； 员工娱乐休息环境、员工的文化设施； 厂容、厂貌、服务场所等。 浅层行为文化的作用 体现企业的经营作风、做事风格： 企业员工的精神面貌； 人际关系的文化特征； 企业精神、目标的动态反映； 成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。 中层制度文化的表现 建立系统的管理制度； 组织机构； 责任机制、分配机制、用人机制； 管理模式。 深层的精神文化的内容 企业精神； 企业道德； 价值观念； 企业目标和行为准则等。 围绕以下四个中心发展核心能力 确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标 3、人力资源管理 高管薪酬制度：保证积极性，让员工活得体面 根据职务类型和级别的不同比例 4、财务管理 5、营销管理 单纯的价格战困扰企业发展 提高营销执行力,突破市场障碍 通过做广、做深、做强和做精渠道来确立渠道核心竞争力 提升经销商的忠诚度，形成长期发展的合作意识 6、生产运营管理 面向制造的成本管理 中国可不可以用生产工程？ 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入98万元，获得363万元的效益。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 生产工程工作范畴 IE的意识： 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。 中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象 生产协调会资料 PMC部门目标 部门目标： 准时交货率≧90% 生产计划达成率≧92% 物料需求准确率≧98% 物料需求及时率≧98% 物料周转率≧98% 呆滞物料库存率≦0.5% 物料上线齐套率≧93% 7、绩效管理 如何解决“茫、盲、忙”？ 正确地做事—绩效考核的类型和方法 中国企业的绩效管理发展阶段 平均主义下的赏罚调剂 主观评价 德能勤绩 量化目标 与国际接轨 对企业而言，绩效管理中最大的三个挑战 3 85% 时间研究 作业测定 8 60% 成本管理 14 37% 工程管理 管理 12 52% 职务评价 9 60% 激励 工资支付 11 52% 设备购买和更新 2 85% 工厂布局 工厂设备及设计 6 65% PTS法 7 60% 标准化 13 45% 生产计划 10 53% 物流 5 66% 动作研究 4 83% 作业分析 1 90% 作业方法 方法研究 排序 使用率 领域 项目 IE在制造业中的应用： 效益 布局分析 工程分析 动作分析 时间分析 IE活动的核心效果：消除浪费 生产工程如何降低成本 PMC是指生产管理及物料控制,通常分 为两个模块： PC：生产计划和生产进度控制 （俗称：生管） MC：物料计划、请购、物料调度控制。 （俗称：物控） 什么是PMC(生产与物料的控制) 第一个角色: 生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色. 第二个角色: 生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色. 第三个角色: 物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色. PMC部是制造业的神经中枢是大脑 * 1). 评审协调订单。 2). 制定生产计划。 3). 控制生产进度。 4). 督促物料进度。 5). 分析产能负荷。 6). 生产数据统计。 7). 生产异常协调。 PMC人员的职责 .合格的PMC人员，沟通能力应占40%， 数据观念40% 40%，而其它能力只需20% 。 沟通能力强的人更善于管理。 PMC人员怎样与上司和各级同事沟通。 事本位，干练泼辣的工作作风，通过订单信息，物料供给，数据观念调动协调生产 。 PMC人员的能力 PMC人员的5大能力 1)雄厚的本专业的知识和经验（专）；