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Chapter 国际企业的战略 12-2 案例 MTV 网络的全球战略  1987年开通了MTV欧洲台, 为媒体跨国集团Viacom所拥 有  全世界约有200万人在观看MTV节目，而大多数的观众都 在美国之外  尽管MTV在国际上取得了成功，但是它的全球扩张在开 始时并非一帆风顺  不同的频道播出的音乐录像节目显然都作了类似的本土 化改造  在多数市场70% 的录像内容现都为本土的  在印度从1996年本土化运动开始至2000年，其收视率提 高了700%多 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 12-3 战略与企业  战略管理人员为达成企业的目标所采取的 行动  最显然的目标是长期盈利能力的最大化  利润（∏）可定义为总收入（TR ）和总成 本（TC ）之差 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 12-4 价值创造  企业的利润取决于:  用户对企业商品或服务所评估的价值量(V)  企业生产的成本(C)  企业对其产品或服务的要价通常得低于用户对其 产品或服务评估的价值。经济学家把它称之谓消 费者盈余  企业的价值创造可用V和C之间的差（V-C ）来 衡量  迈克尔· 波特认为创造价值以及在一个产业中获 得竞争优势的两个基本战略:  低成本  差异化 McGraw-Hill/Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. International Business, 5/e 12-5 价值创造 Fig 12.1 V=消费者价值 P=市场价格 C=生产成本 V-P=消费者剩余 P-C=利润 V-C=增值