技术管理细则(2016).docxVIP

技术管理细则 （2016版） 中国新兴保信建设总公司四公司 目录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc158786304 前言 PAGEREF _Toc158786304 \h 2 HYPERLINK \l _Toc158786305 1 技术管理机构及职责 PAGEREF _Toc158786305 \h 3 HYPERLINK \l _Toc158786306 2 施工技术标准规范管理规定 PAGEREF _Toc158786306 \h 6 HYPERLINK \l _Toc158786307 3 设计文件管理规定 PAGEREF _Toc158786307 \h 9 HYPERLINK \l _Toc158786308 4 施工组织设计（方案）管理规定 PAGEREF _Toc158786308 \h 16 HYPERLINK \l _Toc158786309 5 技术交底管理规定 PAGEREF _Toc158786309 \h 55 HYPERLINK \l _Toc158786310 6 工程资料管理规定 PAGEREF _Toc158786310 \h 58 HYPERLINK \l _Toc158786311 7 测量工作管理规定 PAGEREF _Toc158786311 \h 66 HYPERLINK \l _Toc158786312 8 试验工作、仪器装置管理规定 PAGEREF _Toc158786312 \h 69 HYPERLINK \l _Toc158786313 9 技术创新、科技进步管理规定 PAGEREF _Toc158786313 \h 74 前言 为了加强公司的技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据公司《企业管理办法（2006版）》、《建筑工程施工技术管理规程》等有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定出《技术管理细则（2013版）》细则。 企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，实现企业的各项经济技术指标，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 技术管理细则由技术处负责管理，在执行过程中，将意见和建议反馈到技术处，以便修订时参考。 本细则按以下九部分进行编写：1 HYPERLINK \l _Toc158786305 技术管理机构及职责、2 HYPERLINK \l _Toc158786306 施工技术标准规范管理规定、3设计文件管理规定、4 HYPERLINK \l _Toc158786308 施工组织设计（方案）管理规定、 HYPERLINK \l _Toc158786309 技术交底管理规定、5 HYPERLINK \l _Toc158786310 工程资料管理规定、6测量工作管理规定、7 HYPERLINK \l _Toc158786312 试验工作、8仪器装置管理规定和9 HYPERLINK \l _Toc158786313 技术创新、科技进步管理规定 PAGEREF _Toc158786313 \h 75。下面做具体阐述： 技术管理机构及职责 目的 为规范公司技术管理机构及其职责，使技术部门和人员各负其责、有效的运行，特制定本管理规定。 定义 本细则所称的技术管理机构为依据公司《企业管理办法》建立起来的负责技术管理的部门。 技术管理机构 公司设置总工程师，全面负责技术管理管理工作。 公司设置技术处，负责技术管理具体工作的部门。 项目经理部设技术经理，根据工程规模和实际需要配备专业工程师和技术员、测量员、资料兼试验员，负责项目部的技术管理工作。 技术处职责 在总工程师领导下，具体负责公司的技术管理工作。 组织编制、修改、完善公司技术标准，并组织管理实施。 组织对施工组织设计、施工方案、技术交底的管理。 组织科技进步工作。 负责公司各项目经理部工程资料的管理工作。 负责公司各项目经理部测量、试验管理工作； 负责公司技术管理系统人员培训考核工作； 项目部技术经理职责 负责施工组织设计的编制或完善工作，组织编制分项、专项施工方案及季节性施工方案，并在工程施工前送审，审批后监督实施。 组织图纸会审，设计交底，负责单位、分部工程技术交底；负责在重点施工项目或部位（关键部位、特殊工艺困难部位或新技术项目）施工前向有关工长和施工管理人员进行重点部位技术交底。 负责各专业工程洽商办理，组织交底和检查交底的情况； 负责指导监督技术资料管理工作，并在基础、主体结构、装饰工程完成后及时组织检查指导验收。负责组织绘制竣工图并审核。 负责指导监督测量放线工作，并对重点部位进行检查验收。 负责指导监督试验管理工作，明确专人，紧密配合施工进度，搞好工地各项材料试