独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和
取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其
他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学 或其他
教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所
做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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摘
要
随着市场环境的变化以及竞争的日益加剧,A 服装公司的进一步发展
面临巨大挑战,制定一套完善的适应本企业发展状况的企业战略显得尤为
重要。本文全面系统分析了服装行业发展状况以及 A 服装公司面临的内外
部战略环境利与弊,运用波士顿矩阵分析法对 A 装公司在行业内发展状况
进行较精确的定位分析,运用 SWOT 模型分析对影响企业发展内外部因素进
行了量化评估。结论是企业发展外部因素方面威胁大于挑战,内部因素方
面总体处于优势。在此基础上分别从品牌战略、技术创新战略、多元化发
展战略、机制创新战略、网络化战略五个方面提出企业的发展战略构想:
力争实现到 2015 年把 A 公司建成以生产和经营品牌高档西装、时装、职业
装和童装为主的集团公司的战略目标;并对企业战略目标的实施路径进行
规划:提出两步走的战略计划,具体措施包括加大结构调整力度、培育新
的经济增长点,加大投资、完善服装品牌产品的终端建设,建立一批旗舰
式专卖店,深化企业改革、增强发展活力,大力发展服装信息平台,提高
信息管理水平,建立多层次的技术人员队伍,提高竞争力等。
关键词:服装企业 发展战略 SWOT 分析 品牌
Abstract
As the constant change of market environment and the increasing
competition, “A” clothing company faces huge challenges when it comes to the
further development, it is particularly important for “A” company to develop a
set of development strategy to adapt to its own development situation. This
paper analyses the development status of clothing industry and the advantages
and disadvantages of the internal and external strategic environment of “A”
company comprehensively and systematically, then Boston matrix analysis
method is used to do the precise positioning analysis for the development status
of “A” in the clothing industry and SWOT model analysis is used to do
quantitative evaluation of both the internal and external factors affecting the
development of the enterprise. It could be concluded that threat is greater than
challenge for external enterprise development factors and there is an overall
advantage for internal factors. On the basis of the analysis above, this paper puts
forward the development strategy of the enterprise idea from the aspect of brand
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