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企业国际化经营战略企业国际化经营战略
企业国际化经营战略企业国际化经营战略
重庆大学工商管理学院
2004/03/30
1
学习目标学习目标::
学习目标学习目标::
通过本讲的学习通过本讲的学习,你能够,你能够::
通过本讲的学习通过本讲的学习,,你能够你能够::
1、了解企业国际化经营的动机与类型
2、了解企业国际化市场进入战略
3、了解企业国际化市场进入的模式
4、了解企业国际化经营的风险
教学要求教学要求::
教学要求教学要求::
课堂教学+案例讨论4节课
2
一、国际化经营的动机与类型
企业国际化经营的动机
企业国际化理论
企业国际化的战略模式
企业国际化战略的类型
3
(一(一))企业国际化经营的动机企业国际化经营的动机
((一一))企业国际化经营的动机企业国际化经营的动机
2月18日,中国管理软件的老大用友公司放出豪
言:力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公
司。2010年,用友要进入全球管理软件厂商第
一梯队,成为世界级软件企业。也是在同一天,
中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其
2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重
申国际化和多元化战略。一时间,中国IT企业国
际化的呼声高涨起来。与此同时,中兴通讯拿到
了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中
国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不
满足于中国市场。
4
这一局面正是眼下中国经济的真实写照:加入
WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步
伐,全球资本、人才、技术等资源在此集结准
备开发这一巨大的市场。与此同时,伴随着改
革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到
竞争对手的存在和强大,也更深刻的意识到自
己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性
竞争冲击的感知,自2001年中国加入WTO 以
后变得前所未有的明晰和实在。
把当今的中国放到经济全球化的背景中去考
虑,就会认识到今天我们要理解“国际化”,应
该是用怎样的一种心态和视角。
5
要不要搞国际化,在过去代表着一种企业发展
路径的选择,而在今天,已不再是选择题而是
问答题。全球500强中的400强云集于此,中国
市场本身就是一个最大的正在国际化的市场,
竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是奥运
会。企业根本上是一种有机的整合资源以供产
出的经济组织,在国际企业穿梭行走利用全球
资源之时,我们的企业还要固守内外之藩篱,
无疑是坐井观天。从这个意义上讲,是一种世
界意识,未来中国的主流国际化企业和经济支
柱也将无一例外地与别国一样,由一批世界级
的“国际型企业”组成。
6
当自身所在的市场变成全球最大的国际化市
场,中国企业不得不思考,资源全球流动的开
放性市场结构中,我们怎样立足?与这些环伺
的强敌相比,缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、
缺规模的中国企业拿什么跟人竞争?今天行走
在“ 国际化”道路上的中国企业,即使和索尼、
三星而不是IBM、微软相比,也只能算是弱小
的后来者。商
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