《供应商管理精要》-讲义资料.pptVIP

对供应厂商的跟催方法 对供应厂商给予协助及压力，以使其能尽早将改变后的新零件或成品送交中心工厂使用。 ●成立设计变更处理小组，由采购部门负责协调； ●由采购、工程与供应厂商协商制定进度表； ●采购单位应按表计划时间作进度查核； ●遇有生产或品质问题应立即由采购、工程或品管单位派人到供应厂去谋求解决 第三部分：如何进行供应商绩效评估 ●品质； ●交期； ●价格； ●供应度（此项包括品质、交期、价格以外的交易条件及供应厂商对中心工厂的服务与向心力）。 买方市场（Buyer′s Market）——重点在品质 卖方市场（Seller′s Market）——重点在交期 考核的项目 30% 25% 20% 供应度 10% 25% 10% 价格 40% 25% 30% 交期 20% 25% 40% 品质 卖方市场 一般市场 买方市场 市场 项目 １。交货率——合格交货量的比率，交货期的延误率（供应厂的制造能力） ２。不良率——交货量的平均不良率（供应厂的技术能力） ３。降价率——即依据VA活动、提案改善、企业本身的努力所造成的降价，以及对现行单价条价的贡献度（降价金额×交货合格数量）（供应厂的改善能力） ４。经营状态——供应厂的经营能力。要求供应厂提出损益表、资产负债表，分析其资金状况、交易状况、收益率、周转率——与同类供应厂作比较加以评价 综合考核项目 ５。利用度——在发包企业